Aujourd’hui, j’ai été nommée l’une des personnes les plus influentes de cette année dans le monde des affaires de moins de 40 ans, une reconnaissance que je suis honorée et honorée de recevoir. Pour être honnête, il est un peu étrange de recevoir ce genre d’attention. Tout d’abord, je suis simplement le produit de circonstances, de modèles et d’opportunités incroyablement chanceux. Et toute note que j’ai dans le monde des affaires est alimentée moins par mon âge, et plus par les expériences que j’ai vécues aux côtés de mentors et de collègues dont les siècles d’expérience combinés ont fait de Tanium l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. Mais comme il n’y a pas de 40 sous 500, je suis ici pour représenter chacun d’entre eux.
Mon père David est mon premier et mon modèle le plus important. Il a suscité mon amour de la technologie dès mon plus jeune âge. Sa société a écrit certains des premiers logiciels qui géraient les modems : peu de gens savent même ce qu’ils sont. À l’âge de 3 ans, j’ai pu jouer avec de tout nouveaux ordinateurs qui, à l’époque, auraient dû être tenus loin de mes petites mains destructrices. Selon la rumeur, j’ai adoré détruire la technologie avant de l’utiliser.
J’ai également eu la chance de pouvoir fréquenter des écoles qui appréciaient l’éducation scientifique et technologique. À l’école primaire, nos professeurs de sciences étaient bien en avance sur leur temps, nous montrant comment les ordinateurs pouvaient aider à simplifier les problèmes (dans le ‘80s !). J’ai développé mon amour pour les choses magiques que les ordinateurs peuvent faire tout en essayant d’apprendre la physique à l’aide des bibliothèques de mathématiques lorsque la plupart des enfants n’avaient pas du tout accès à un ordinateur. Ces expériences ont façonné la façon dont je vois le monde aujourd’hui, c’est pourquoi je suis si passionné par l’offre à tous les jeunes étudiants des types d’opportunités et d’enseignants que j’ai pu découvrir. De nombreuses organisations incroyables existent aujourd’hui à cette fin, comme KIPP, Summit Public Schools et NPower, et il est de notre responsabilité en tant que communauté technologique d’ouvrir nos portefeuilles et nos portes autant que possible.
Mon père continue d’être mon guide en matière d’affaires. Pour cela, je suis toujours reconnaissant. C’est grâce à son leadership et à son exemple que, ensemble, nous avons créé cette entreprise incroyable où les employés aiment vraiment construire quelque chose de transformationnel. Il nous montre en permanence comment gérer notre entreprise d’une manière qui nous permet d’en être tous les deux fiers sur le plan éthique, tout en restant ultra compétitifs. Très peu de gens réussissent dans les deux et personne n’incarne ce modèle propre de gagner plus qu’il ne le fait. Des conseils simples qu’il m’a donnés au fil des ans ont complètement façonné ma façon de diriger :
- Le bien et le mal sont plus importants que ce que vous voulez. Tanium travaille sans relâche pour développer d’excellents produits, car c’est la bonne chose à faire pour nos clients compte tenu de notre ensemble unique de compétences et d’expérience. Avec les meilleurs produits, les ventes deviennent plus faciles. C’est le facteur moteur de notre réussite.
- N’abandonnez jamais. Au cours des huit dernières années, nous avons rencontré des milliers d’obstacles qui ont créé Tanium et beaucoup de difficultés croissantes, mais nous avons continué à pousser et à croître. Si cela était facile, tout le monde réussirait, et en fait, très peu réussiront, et la grande différence est la ténacité.
- Les personnes sont les véritables actifs des grandes entreprises, et non les contrats ou les actifs physiques ou même les produits, prennent donc soin de vos employés. Dans notre secteur, de nombreuses personnes ont essayé de le faire facilement, c’est-à-dire en leur jetant des massages, des pods de sieste et des tables de ping-pong, mais les personnes vraiment heureuses ont une mission qui leur tient à cœur et se sentent importantes, épanouies et traitées avec respect. Il doit toujours s’agir des principaux objectifs de la direction.
Nos employés sont le cœur et l’âme de Tanium, et la clé de notre réussite. Beaucoup de nos ingénieurs seniors travaillent avec nous depuis plus de 18 ans, grâce à notre dernière entreprise, BigFix, et travaillent dur avec nous jusqu’à aujourd’hui. Ils croient vraiment à notre mission et à nos objectifs, car ils les ont façonnés.
Tanium est l’occasion pour nous de faire les choses correctement : David et moi, nos clients, nos ingénieurs, nos commerciaux, tous ceux qui touchent cette entreprise. J’ai la chance de travailler avec des personnes qui croient en la même chose. Bien que je figure dans la liste Fortune 40 Under 40 , toutes nos expériences nous ont conduits ici et nous ont permis d’atteindre cette vision du monde. Ce prix n’est pas pour moi, mais pour tous ceux qui nous ont amenés ici.
Orion Hindawi, cofondateur et directeur technique
Vous souhaitez voir Tanium en action ? Planifiez une démo individuelle ou participez à notre webinaire hebdomadaire. Discutez avec nos experts Tanium lors de nos prochains événements.
