Aujourd’hui, j’ai été désigné comme l’une des personnalités les plus influentes du monde des affaires de moins de 40 ans, selon le classement « » de cette année, une distinction que je suis honoré — et touché — de recevoir. Pour être honnête, cela me fait un peu bizarre de faire l'objet d'une telle attention. Tout d'abord, je ne suis que le fruit de circonstances, de modèles et d'opportunités incroyablement favorables. Et si je me suis fait une place dans le monde des affaires, ce n’est pas tant grâce à mon âge que grâce aux expériences que j’ai vécues aux côtés de mentors et de collègues dont les années d’expérience cumulées centuries ont permis à Tanium de devenir l’entreprise qu’elle est aujourd’hui. Mais comme il n'y a pas de numéro 40 sous le numéro 500, je suis ici pour représenter chacun d'entre eux.
Mon père, David, est mon premier modèle et le plus important. C'est lui qui m'a donné le goût de la technologie dès mon plus jeune âge. Son entreprise a développé certains des tout premiers logiciels permettant de gérer les modems — peu de gens savent même ce que c'est aujourd'hui. À l'âge de 3 ans, j'ai eu le droit de jouer avec des ordinateurs flambant neufs, qui, à l'époque, auraient dû être tenus bien à l'écart de mes petites mains destructrices. La rumeur veut que j'aimais détruire la technologie avant même d'aimer m'en servir.
J'ai également eu l'immense chance de pouvoir fréquenter des établissements scolaires qui accordaient une grande importance à l'enseignement des sciences et des technologies. À l'école primaire, nos professeurs de sciences étaient très en avance sur leur temps : ils nous montraient comment les ordinateurs pouvaient aider à simplifier les problèmes (à l'époque du ‘80s !). C'est en essayant d'étudier la physique à l'aide de bibliothèques mathématiques, à une époque où la plupart des enfants n'avaient absolument pas accès à un ordinateur, que j'ai découvert ma passion pour les possibilités magiques qu'offrent les ordinateurs. Ces expériences ont façonné ma vision du monde d'aujourd'hui, et c'est pourquoi je tiens tant à offrir à tous les jeunes élèves le genre d'opportunités et d'enseignants dont j'ai moi-même pu bénéficier. Il existe aujourd’hui tant d’organisations formidables qui poursuivent précisément cet objectif, telles que , , KIPP, Summit Public Schools et , , NPower, et il est de notre responsabilité, en tant que communauté technologique, de leur ouvrir nos portefeuilles et nos portes autant que possible.
Mon père continue d'être mon guide en matière d'affaires. Pour cela, je vous en serai éternellement reconnaissant. C'est grâce à son leadership et à l'exemple qu'il donne que, tous ensemble, nous avons créé cette entreprise extraordinaire où les collaborateurs prennent véritablement plaisir à construire quelque chose qui change la donne. Il ne cesse de nous montrer comment gérer notre entreprise de manière à ce que nous puissions en être fiers sur le plan éthique, tout en restant extrêmement compétitifs. Très peu de personnes réussissent dans ces deux domaines, et personne n'incarne mieux que lui ce modèle exemplaire de réussite. Les conseils simples qu’il m’a prodigués au fil des ans ont profondément influencé ma manière de diriger :
- Ce qui est bien et ce qui est mal est plus important que ce que vous voulez. Tanium travaille sans relâche à la mise au point de produits d'excellence, car c'est ce qu'il convient de faire pour nos clients, compte tenu de nos compétences et de notre expérience uniques. Avec les meilleurs produits, les ventes se font plus facilement. C'est ce qui est à l'origine de notre succès.
- N'abandonnez jamais. Au cours des huit dernières années, nous avons rencontré des milliers d'obstacles lors de la création de Tanium, ainsi que de nombreuses difficultés liées à notre croissance, mais nous avons continué à aller de l'avant et à nous développer. Si c'était facile, tout le monde réussirait ; or, en réalité, très peu y parviendront, et ce qui fait toute la différence, c'est la ténacité.
- Ce sont les collaborateurs qui constituent le véritable atout des grandes entreprises, et non les contrats, l'ancienneté, les actifs matériels ni même les produits. C'est pourquoi toujours prenez soin de vos collaborateurs. Dans notre secteur, beaucoup ont tenté de s’en sortir à bon compte, en proposant des massages, des cabines de sieste et des tables de ping-pong, mais les personnes véritablement heureuses ont une mission qui leur tient à cœur et se sentent importantes, épanouies et traitées avec respect. Ces objectifs devraient toujours constituer les priorités de la direction.
Nos collaborateurs sont le cœur et l'âme de Tanium, et la clé de chacune de nos réussites. Bon nombre de nos ingénieurs seniors travaillent à nos côtés depuis plus de 18 ans, depuis notre précédente entreprise, BigFix, et continuent aujourd'hui encore à s'investir pleinement à nos côtés. Ils croient sincèrement en notre mission et à nos objectifs, car ils ont contribué à les définir.
Tanium, c'est l'occasion pour nous tous de réussir — David et moi, nos clients, nos ingénieurs, nos commerciaux, tous ceux qui font partie de cette entreprise. J'ai la chance de travailler avec des personnes qui partagent cette conviction. Même si c'est ma photo qui figure dans la liste « 40 Under 40 » du magazine Fortune, ce sont toutes nos expériences qui nous ont menés jusqu'ici et qui nous ont permis d'adopter cette vision du monde. Ce prix ne m'est pas destiné, mais à tous ceux qui nous ont permis d'en arriver là.
Orion Hindawi, cofondateur et directeur technique
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