Le parcours menant d'un diplôme universitaire à un emploi dans le secteur des technologies n'est pas toujours tout tracé. Il existe de nombreux parcours différents permettant d'accéder à ce secteur d'activité. Voici mon parcours et les leçons que j’ai tirées de mon passage de la Garde nationale à Tanium.
Sur le terrain avec la Garde nationale de l'armée
Ma passion pour l'informatique et la cybersécurité remonte à mon plus jeune âge. Au moment d'entrer à l'université, j'ai envisagé de faire des études d'informatique, mais la vie m'a réservé un autre parcours. On m'a proposé une opportunité rare de devenir spécialiste en cybersécurité au sein de la Garde nationale de l' (s'ouvre dans un nouvel onglet) — une opportunité que je ne pouvais pas laisser passer à l'époque.
Et c'est un choix que je suis heureux d'avoir fait. La Garde nationale m'a permis d'acquérir une formation inestimable en cybersécurité sans m'endetter au titre d'un prêt étudiant, tout en ayant l'occasion de servir mon pays.
Mais la transition vers le monde du travail civil s'est avérée difficile. Je ne savais absolument pas comment chercher un emploi ni comment me préparer à un entretien ! Heureusement, j'ai reçu l'aide d'une association à but non lucratif appelée « » Hired Heroes USA (s'ouvre dans un nouvel onglet). Ils m'ont donné des conseils pour réussir mes entretiens d'embauche et m'ont expliqué comment tirer parti de LinkedIn dans ma recherche d'emploi.
C'est à ce moment-là que j'ai découvert Tanium.
La cybersécurité en équipe chez Tanium
Lorsque Tanium m'a contacté pour un entretien, j'étais sur le point d'accepter un poste chez un fournisseur de services cloud de premier plan, mais la cybersécurité était ma passion.
J'ai eu la chance de décrocher un poste au sein de la division des services aux entreprises de Tanium — d'autant plus que je n'avais ni diplôme universitaire ni même deux ans d'expérience.
Il faut reconnaître à Tanium qu’elle comprend les compétences spécifiques qu’un ancien combattant peut apporter à une entreprise. Ils adoptent également une approche novatrice en matière de recrutement et de gestion. Chez Tanium, le recrutement ne repose pas uniquement sur l'expérience. Ils recherchent également une personne travailleuse, désireuse d'apprendre, passionnée et prête à demander de l'aide en cas de besoin.
Tanium a mis en place un environnement conçu pour tirer parti de vos points forts et permettre à vos collègues de vous aider à pallier vos points faibles. Ils croient également en une communication ouverte : les employés doivent être disposés à partager tout ce qu’ils savent, et les membres de l’équipe doivent être ouverts à l’écoute et prêts à apprendre des autres. Le partage continu d'informations et d'expertise permet à Tanium d'éviter les cloisonnements de l'information qui apparaissent dans d'autres entreprises.
Chez Tanium, vous avez un titre, mais cela ne résume pas qui vous êtes. Votre intitulé de poste définit votre responsabilité principale, mais nous vous encourageons à mettre vos compétences à profit partout où elles peuvent être utiles.
Si vous constatez un point qui nécessite d'être corrigé ou amélioré, Tanium vous encourage à le signaler, même si cela implique de vous adresser à un supérieur hiérarchique situé plusieurs échelons plus haut dans la chaîne de commandement. Ces informations pourraient même vous offrir l'occasion de présenter votre idée devant l'équipe d'ingénieurs ou d'autres groupes. Et cette idée pourrait déboucher sur un produit ou un service Tanium.
Adopter un modèle de « team-of-teams »
Paradoxalement, cette approche collaborative adoptée par Tanium trouve en réalité son origine dans le milieu militaire. Il s'inspire des ouvrages suivants : « » , « Team of Teams », « » (s'ouvre dans un nouvel onglet)et « » du général Stanley McChrystal.
McChrystal raconte comment le Commandement interarmées des opérations spéciales de l' (s'ouvre dans un nouvel onglet) (JSOC) a dû refondre entièrement sa structure de commandement pour s'adapter à la guerre contre le terrorisme en Irak et en Afghanistan. La guerre était en constante évolution et, comme elle se déroulait à l'ère de l'information, elle a accéléré la prise de décision des deux côtés. Surtout, nos ennemis disposaient de structures de commandement souples qui leur permettaient de remplacer facilement tout chef tombé au combat.
Le JSOC a donc adopté ce concept d'« équipe d'équipes ». Ils se sont éloignés du modèle militaire traditionnel, dans lequel un dirigeant recueille des informations et prend des décisions qui sont ensuite transmises à tous les autres membres de l'organisation. Cette approche n'est certes pas généralisée au sein de l'armée, mais elle s'avère indéniablement efficace dans les secteurs public et privé.
Dans un modèle de « team-of-teams », chaque membre de l'organisation est encouragé à s'exprimer et à prendre des initiatives. Cela contraste fortement avec la structure hiérarchique traditionnelle, où une grande partie de ces informations précieuses reste bloquée au bas de la hiérarchie.
Lorsque vous adoptez une approche « d'équipes d'équipes », l'information circule plus rapidement. Les dirigeants peuvent découvrir, évaluer et mettre en œuvre de nouvelles idées. Et lorsque les ennemis, qu'il s'agisse de terroristes ou de cybercriminels, changent de tactique, vous pouvez réagir beaucoup plus rapidement et efficacement.
Dans un modèle de « team of teams », c'est la meilleure idée qui l'emporte. En matière de cybersécurité, la capacité à mettre rapidement en œuvre la meilleure idée peut faire la différence entre le succès et l'échec.
Deux approches pour atteindre l'excellence en matière de cybersécurité
Lorsque je repense aux dernières années de ma vie, je vois deux organisations différentes, mais toutes deux très efficaces. L'une est hiérarchique, et l'autre repose sur un modèle de « réseau d'équipes ». Ces deux organisations excellent dans leur domaine. Et ces deux expériences m'ont permis de mettre mes compétences et mes connaissances au service du travail essentiel que représente la cybersécurité.
En me faisant confiance et en me donnant les moyens d'assumer un rôle de dirigeante, Tanium m'a ouvert les yeux sur mon potentiel dans le secteur de la cybersécurité. Je peux désormais dire que j'ai eu la chance de travailler sur des projets liés à la cybersécurité pour deux organisations de premier plan.
Rendez-vous sur le site web pour en savoir plus sur la culture d'entreprise unique de Tanium et sur les opportunités de carrière proposées par (s'ouvre dans un nouvel onglet) actuellement disponibles chez Tanium.
