Ce n’est pas toujours une ligne droite entre un diplôme universitaire et un emploi technologique. Il existe de nombreuses voies différentes qu’une personne peut suivre pour entrer sur le terrain. C’est mon parcours et les leçons que j’ai apprises en passant de la Garde nationale de l’armée à Tanium.
Prendre le terrain avec la Garde nationale de l’armée
Ma fascination pour les ordinateurs et la cybersécurité a commencé à un jeune âge. Lorsque le temps est venu pour l’université, j’ai envisagé d’étudier l’informatique, mais la vie avait un chemin différent. On m’a offert une rare opportunité de devenir un spécialiste de la cybersécurité dans la Garde nationale de l’armée , une opportunité que je ne pouvais pas manquer à l’époque.
Et c’était un choix que je suis ravi d’avoir fait. La Garde nationale m’a permis d’obtenir une formation irremplaçable en cybersécurité sans contracter de dette de prêt étudiant, tout en allant au service de mon pays.
Mais la transition vers la main-d’œuvre civile était difficile. Je ne savais pas comment chercher un emploi ou un entretien ! Heureusement, j’ai reçu l’aide d’une organisation à but non lucratif appelée Hired Heroes USA. Ils m’ont coaché sur les compétences en matière d’entretien et sur la manière d’utiliser LinkedIn dans ma recherche d’emploi.
Et c’est là que j’ai trouvé Tanium.
Cybersécurité basée sur l’équipe chez Tanium
Lorsque Tanium m’a contacté pour un entretien, j’étais sur le point de prendre un poste auprès d’un fournisseur de cloud de premier plan, mais la cybersécurité était ma passion.
J’ai eu la chance d’occuper un poste dans l’organisation des services aux entreprises de Tanium, en particulier sans diplôme universitaire ou même deux ans d’expérience.
À la discrétion de Tanium, ils comprennent les compétences uniques qu’un vétéran peut apporter à une organisation. Ils ont également une approche progressive de l’embauche et de la gestion. Tanium n’embauche pas sur la seule base de l’expérience. Ils veulent également une personne qui travaille dur, désireuse d’apprendre, passionnée et prête à demander de l’aide lorsqu’ils en ont besoin.
Tanium a créé un environnement conçu pour tirer parti de vos forces et permettre aux gens de vous aider à gérer vos faiblesses. Ils croient également en une communication ouverte : les employés sont prêts à partager tout ce qu’ils savent et les membres de l’équipe sont ouverts à l’écoute et à l’apprentissage des autres. Le partage continu des informations et de l’expertise aide Tanium à éviter les silos d’informations qui surviennent dans d’autres entreprises.
Chez Tanium, vous avez un titre, mais ce n’est pas seulement ce que vous êtes. Votre titre identifie votre principale responsabilité, mais nous vous encourageons à partager vos compétences partout où elles peuvent être utiles.
Si vous voyez un domaine qui doit être corrigé ou amélioré, Tanium vous encourage à dire quelque chose, même si c’est à quelqu’un de plusieurs niveaux supérieurs dans la chaîne de gestion. Les informations peuvent même vous donner l’opportunité de présenter votre idée devant l’équipe d’ingénierie ou d’autres groupes. Et cette idée pourrait se retrouver dans un produit ou service Tanium.
Adopter un modèle d’équipe
Ironiquement, cette approche basée sur l’équipe adoptée par Tanium provient en fait de l’armée. Il s’inspire du livre Team of Teams du général Stanley McChrystal.
McChrystal raconte comment le Commandement conjoint des opérations spéciales (Joint Special Operations Command , JSOC) a dû complètement refaire sa structure de leadership pour s’adapter à la guerre contre le terrorisme en Irak et en Afghanistan. La guerre était en constante évolution et, à l’ère de l’information, elle a accéléré la prise de décision des deux côtés. Plus important encore, nos ennemis disposaient de structures de commande flexibles qui leur ont permis de remplacer facilement tout leader perdu.
JSOC a donc adopté cette idée d’une équipe d’équipes. Ils se sont éloignés du modèle militaire traditionnel dans lequel un leader collecte des informations et prend des décisions qui se répercutent sur tous les autres membres de l’organisation. Cette approche n’est certainement pas utilisée dans l’ensemble de l’armée, mais elle s’avère certainement efficace dans les secteurs public et privé.
Dans un modèle d’équipe, tous les membres de l’organisation sont habilités à s’exprimer et à diriger. C’est un net contraste avec la structure de leadership traditionnelle où beaucoup de ces informations précieuses sont bloquées au bas de la hiérarchie.
Lorsque vous adoptez une approche d’équipe, les informations circulent plus rapidement. De nouvelles idées peuvent être découvertes, évaluées et mises en pratique par les dirigeants. Et lorsque les ennemis, qu’ils soient terroristes ou cybercriminels, changent leurs tactiques, vous pouvez réagir beaucoup plus rapidement et efficacement.
Dans un modèle d’équipe, la meilleure idée gagne. Dans le domaine de la cybersécurité, obtenir rapidement la meilleure idée en action peut être une question de réussite ou d’échec.
Deux approches de l’excellence en matière de cybersécurité
Lorsque je regarde les dernières années de ma vie, je vois deux organisations différentes, mais très efficaces. L’un est hiérarchique, et l’autre est basé sur un modèle d’équipe. Les deux organisations sont exceptionnelles dans ce qu’elles font. Et les deux m’ont permis d’appliquer mes compétences et mes connaissances au travail essentiel de la cybersécurité.
En me faisant confiance et en me donnant les moyens d’être un leader, Tanium m’a ouvert les yeux sur mon potentiel dans le secteur de la cybersécurité. Maintenant, je peux dire que j’ai eu la chance de travailler sur des projets de cybersécurité pour deux organisations de premier plan.
Consultez le site Web pour en savoir plus sur la culture d’entreprise unique et les opportunités de carrière actuellement disponibles chez Tanium.
