Tanium a été nommée Meilleur lieu de travail dans la région de la baie par Great Place to Work.
Le dernier honneur marque la neuvième année consécutive que les bureaux Tanium ont été reconnus et affirment chaque jour quelque chose que les employés vivent : une culture fondée sur un véritable travail d’équipe, un leadership réfléchi et un environnement conçu pour donner aux gens l’impression d’appartenir réellement.
Cette culture ne se produit pas par accident. Elle est façonnée par la façon dont les équipes sont construites, la manière dont les espaces de bureau sont conçus pour encourager la collaboration et, surtout, les personnes qui se présentent et investissent les unes dans les autres.
Pour donner aux lecteurs un véritable aperçu de cette expérience, nous nous sommes entretenus avec Kaylin Martin, une ingénieure en solutions qui travaille à l’intersection des ventes et de la technologie, guidant les clients tout au long du processus d’évaluation, faisant la démonstration de la plateforme et fournissant une preuve de valeur. Elle travaille chez Tanium depuis cinq ans, en commençant comme stagiaire et en s’épanouissant dans un rôle à temps plein auquel elle n’a presque pas postulé.
Tout d’abord, laissez Kaylin vous montrer ce qui fait fonctionner le bureau d’Emeryville :
<h2>Où la journée de travail commence sur l’eau </h2>
Q. À quoi ressemble une journée type au bureau d’Emeryville pour vous ?
Martin : Je vis à San Francisco, alors je commence ma journée en traversant le pont de la baie jusqu’au bureau. L’une des premières choses que j’aime dans notre bâtiment est le parking couvert gratuit. C’est très pratique et sécurisé. À partir de là, je me dirige directement vers le 16e étage pour nos machines à expresso avant de m’installer à mon bureau. J’essaie généralement de me déplacer 8:00 ou les matinées 08:30 de The East Bay sont tout simplement magnifiques, tellement ensoleillées. Donc, commencer tôt est quelque chose que j’attends vraiment avec impatience.
Q. Pouvez-vous décrire le bureau lui-même ?
Martin : Nous avons deux étages, 15 et 16. Le 15e étage est l’étage animé où vous trouverez des bureaux juridiques, informatiques internes, d’ingénierie logicielle, de marketing, d’engagement des cadres, de finance, de comptabilité, etc. Presque tous les services sont représentés, et nous avons des cadres qui viennent y passer la journée. L’étage 16 est l’endroit où nous organisons des déjeuners et de grandes réunions dans nos plus grandes salles de conférence. Étant donné que je suis dans l’organisation des ventes, c’est également là que beaucoup de réunions commerciales et de membres d’équipe passent leur temps.
<h2>Conversations que vous ne pouvez pas planifier</h2>
Q. Comment le fait d’être ensemble au bureau façonne-t-il la manière dont votre équipe collabore ?
Martin : Cela a changé la donne. J’ai commencé chez Tanium en tant qu’employé à distance, mais même après, je me sentais vraiment connecté à mes pairs. Lorsque j’ai commencé à venir au bureau plus régulièrement, tout a été amplifié. Il est tellement plus facile d’apprendre et d’absorber les choses des autres lorsque vous êtes en personne. Ma partie préférée est de pouvoir parler non seulement avec mon équipe immédiate, mais aussi avec des personnes de toute l’entreprise avec lesquelles je n’aurais pas pu autrement traverser des chemins. Tout semble plus organique. Ces petits moments se transforment en véritable collaboration. En tout cas, être au bureau a rendu mon expérience chez Tanium encore meilleure.
Q. Avez-vous un mentor au bureau, ou quelqu’un qui a influencé votre évolution de carrière ?
Martin : Deux personnes vous viennent immédiatement à l’esprit. Le premier est Trista Scott, vice-président senior des remontées mondiales. Lorsque j’ai déménagé au bureau d’Emeryville, je me suis assis directement derrière elle. C’est une légende de Tanium et elle est là depuis ses débuts. Avoir une collègue qui est si accomplie dans le leadership, et qui n’est vraiment qu’une force d’être présente, a été incroyable, en particulier en tant que jeune femme dans une carrière technique.
Le second est Mark Liu, directeur principal de l’ingénierie des solutions et mon mentor dans l’équipe d’ingénierie des solutions. Je n’ai presque pas postulé à ce poste parce qu’il a été publié en tant que poste de direction et je ne pensais pas que je me qualifierais. Mark m’a contacté, m’a dit qu’il croyait en moi sur la base de nos interactions précédentes et m’a encouragé à y aller. Non seulement il m’a poussé vers cette opportunité, mais c’est maintenant lui qui m’a activement aidé à m’améliorer au quotidien. Être capable de le frapper à l’épaule avec une question rapide fait une telle différence.
Tous deux ont directement façonné ma carrière et j’ai vraiment la chance de travailler avec eux en personne.
<h2>Les en-cas ne sont que le début</h2>
Q. Quels sont certains de vos avantages préférés du bureau de la région de la baie ?
Martin : La machine à café doit être la première, en plus des gens, bien sûr. Nous avons une machine à expresso et nous organisons même des compétitions de latte. Mike Yeung, notre coordinateur du lieu de travail, m’a appris à fabriquer des lattes, ce qui est honnêtement l’une des compétences les plus précieuses que j’ai acquises. L’emplacement lui-même est incroyable. Nous sommes juste sur l’eau dans l’East Bay, qui est généralement de 10 à 15 degrés plus chaude et plus ensoleillée que San Francisco. Être capable de sortir et de marcher à tout moment de la journée est une très grande réinitialisation.
Et les en-cas : je vais aller au bureau d’Emeryville pour prendre des en-cas contre tout le monde. Je suis allé dans nos bureaux à Cracovie, en Pologne, à Bellevue, à Washington et à Addison, au Texas, et je pense sincèrement que nous avons le meilleur jeu d’en-cas. Nous parlons de fruits frais tous les jours, de yaourts, de baies, d’œuvres. Le fournisseur a même commencé à apporter des bananes supplémentaires parce que nous les traversions si rapidement.
Q. Au-delà des avantages, il semble qu’il y ait un réel effort pour maintenir la culture du bureau en vie. À quoi cela ressemble-t-il au quotidien ?
Martin : Au-delà des opérations quotidiennes, Mike offre à chaque nouvelle personne une visite complète des deux étages et veille à ce que tout le monde se sente le bienvenu immédiatement. Il organise au moins une activité amusante par mois, toujours liée à la saison ou à quelque chose sur le calendrier. En mai, nous avons organisé une session de préparation de bouquets pour la fête des Mères. En avril, nous avons planté nos propres plantes en pot à ramener chez nous. En octobre, nous sculptons des citrouilles. Il apporte également des friandises surprises environ toutes les deux semaines comme des desserts, des choses sucrées, beaucoup de boba, ce qui semble très « zone de baie ».
Et chaque mois, il publie un aperçu des événements de bureau à venir, des vacances et des événements qui se déroulent autour de San Francisco et d’Oakland afin que les collègues puissent découvrir ce que la région a à offrir ensemble. Il va vraiment au-delà des attentes pour s’assurer que nous ne sommes pas seulement pris en charge et que nous passons un bon moment ensemble.
<h2>Valeurs fondamentales vécues quotidiennement </h2>
Q. Comment voyez-vous les valeurs fondamentales de Tanium apparaître au bureau au quotidien ?
Martin : Être en personne vous pousse vraiment à vous rallier aux valeurs fondamentales de manière tangible.
Pour « Gagner en tant qu’équipe », je me rendrai à une réunion client avec mes collègues et nous nous regarderons littéralement dans les yeux avant d’entrer et de sentir la confiance en une fraction de seconde de « Nous sommes prêts, allons-y ». Cette camaraderie en personne vous donne vraiment plus d’énergie et de confiance.
« Soyez inarrêtable » est lié à cette même énergie. Lorsque vous avez établi de véritables liens avec les personnes avec lesquelles vous travaillez chaque jour, vous commencez à vous sentir comme une équipe qui veut réellement gagner ensemble.
Et « Faire ce qui est juste » est plus facile à vivre lorsque vous pouvez avoir ces conversations franches, parfois vulnérables avec les personnes qui vous entourent. Je pense que le bureau d’Emeryville fait un excellent travail en nous donnant de l’espace non seulement pour mettre en pratique les valeurs fondamentales, mais aussi pour les célébrer.
Q. Si vous parliez à quelqu’un qui envisage de rejoindre Tanium, que voudriez-vous qu’il sache ?
Pour toute personne cherchant à rejoindre Tanium, les personnes en sont la raison. Ne le prenez pas pour acquis.
Martin : La première chose que je leur dirais est : lorsque vous rejoignez Tanium, vous rejoignez vraiment une équipe. Beaucoup d’entreprises disent cela, mais Tanium prend en fait des mesures. Si vous êtes un collaborateur, c’est 100 % de la place pour vous.
La deuxième chose, et ce que je pense être honnêtement la meilleure partie de Tanium, ce sont les gens. Nous ne considérons pas l’embauche comme acquise. J’ai travaillé dans des rôles pré-vente, post-vente et techniques, et dans chacun d’entre eux, les personnes qui m’entourent ont été exceptionnelles. Non seulement il est bon de travailler avec, mais aussi avec des personnes qui vous rendent vraiment meilleur. Je suis encore en début de carrière : trois ans et demi à temps plein, cinq si vous comptez mon stage, et je sais que je ne serais pas là où je suis aujourd’hui sans les mentors et les collègues que j’ai eus ici.
Pour toute personne cherchant à rejoindre Tanium : les gens en sont la raison. Ne le prenez pas pour acquis.
<h2>Les grands lieux de travail ne sont pas des valeurs par défaut </h2>
Elles reposent sur des décisions cohérentes : qui vous embauchez, comment vous concevez des espaces physiques, ce dans quoi vous investissez pour les personnes qui y travaillent et si le leadership vit réellement les valeurs qu’il met sur le mur.
À Emeryville, ces décisions apparaissent chez les mentors qui défendent les personnes avant même qu’elles n’aient postulé à un emploi, le coordinateur du lieu de travail qui donne chaque mois l’impression que cela a été planifié avec soin et les coéquipiers qui se regardent les uns les autres avant une grande réunion et disent : nous sommes prêts.
C’est l’expérience primée. Et cela se produit tous les jours.
