LeBron James ferait un excellent DSI. C’est le meilleur scoreur de tous les temps de la NBA, il peut jouer les cinq positions et dominer aux deux extrémités. Il s’agit d’une véritable triple menace et, comme nous l’aurions, d’un exemple parfait de ce qu’il faut pour devenir un leader remarquable.
Les technologues commerciaux prennent note.
À bien des égards, la salle de conseil n’est pas différente du terrain de basket. C’est un environnement concurrentiel où vous devez montrer que vous pouvez marquer, aider et défendre. Les spécialistes ont un rôle à jouer, mais la polyvalence est le vrai nom du jeu.
Certains DSI excellent dans la croissance de l’entreprise, d’autres dans la rationalisation et la consolidation. Certains technologues peuvent créer de nouvelles sources de revenus, tandis que d’autres peuvent arrêter de nouveaux vecteurs d’attaque. Ce ne sont que des jeux à l’intérieur du jeu. Travaillez-vous à jouer un rôle ou à devenir un talisman ?
Voici trois façons dont le DSI peut devenir une véritable triple menace dans la salle de conseil. Voici comment vous prenez la responsabilité du jeu et montrez la voie :
Position : Trois et D
Gameplan : contenir les menaces principales et maintenir le tableau de bord en place
Avec l’accent croissant mis sur la transformation numérique ces dernières années, le paysage technologique est devenu très complexe et le DSI est tenu responsable de la gestion et de la protection de tout cela : actifs, personnes et processus. Le coût de gestion de tout ne cesse d’augmenter tandis que la surface d’attaque continue de croître.
Avoir une ligne de défense et une infraction équilibrées est essentiel, ce qui signifie dimensionner correctement la pile technologique et tout maintenir simple et rationalisé. Que vous soyez en vigueur ou non, cela apparaîtra dans la colonne de score de la boîte marquée « TCO » (coût total de possession).
Les leaders efficaces auront un rôle à jouer pour y parvenir : l’automatisation à grande échelle. Cela signifie vous assurer que vos fonctions informatiques et de sécurité fonctionnent de concert avec les besoins de l’entreprise. Agissent-ils en tant qu’animateurs ou bloqueurs ? Stimulent-ils la productivité des utilisateurs ou perturbent-ils les workflows ? Protègent-ils le périmètre ou les cybermenaces traversent-elles plus fréquemment ?
[Lire également : Qu’est-ce que l’automatisation de la sécurité ?]
Position : appareil de manutention de balles principal
Gameplan : prenez soin de la balle et améliorez vos coéquipiers
Créer de la valeur pour l’entreprise et stimuler les performances du compte de résultat sont les enjeux ici. Pour ce faire, vous devrez montrer que vous pouvez améliorer les joueurs qui vous entourent. Après tout, la plupart des investissements technologiques majeurs sont réalisés pour soutenir les fonctions commerciales opérationnelles.
Grâce à la gestion de la technologie utilisée par chaque partie de l’entreprise, le DSI peut avoir un impact sur les résultats de l’entreprise et augmenter l’effet de levier des investissements. Mais la technologie ne concerne pas seulement l’informatique.
De plus en plus, les DSI génèrent de la valeur dans la technologie industrielle et manufacturière, et dans un monde où tout est connecté, la technologie des produits intégrés est une nouvelle frontière pour le DSI, où quelqu’un doit aider à gérer ce à quoi tout est connecté.
Position : Lockdown Defender
Gameplan : protégez la peinture et éliminez les menaces périmétriques
Il est important pour le Conseil d’administration et les actionnaires d’être un moteur de la conformité réglementaire. Étant donné que les fonctionnalités technologiques sont si centralisées dans les exigences de conformité réglementaire, le DSI est idéalement positionné pour aider à remplir les obligations fiduciaires et empêcher les dirigeants d’entreprise d’être emprisonnés.
Du point de vue du PDG et du directeur financier, il ne s’agit pas de savoir « si » l’entreprise atteindra la conformité réglementaire. Il doit. Le problème est : « À quel coût le faire ? ». Combien de ressources sont consommées qui pourraient autrement être utilisées ? Une grande partie du risque géré et de la charge réglementaire qui l’entoure sont liés à la technologie. C’est pourquoi le DSI est si essentiel.
En fournissant une visibilité opportune et exhaustive sur ce qui se passe dans le domaine, en employant des mesures proactives de cyberprotection et en dirigeant des réponses complètes aux incidents, le DSI joue un rôle essentiel pour aider le « coach » à remplir l’une de ses principales responsabilités : être difficile à battre.
Lorsque vous réfléchissez au nombre de façons dont le DSI voit et touche l’entreprise, l’analogie LeBron que j’ai présentée ici peut ne pas sembler si lointaine ou distante. Les cadres supérieurs d’aujourd’hui doivent être une véritable triple menace, qu’ils proviennent d’un contexte technologique ou non. Les MVP des entreprises de demain augmenteront leurs talents naturels grâce à des compétences, des stratégies et des expériences développées. Ils auront un impact sur le jeu de plusieurs manières.
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