Mars est le Mois de l’histoire des femmes, et le thème de cette année est «» (Célébrons les femmes qui racontent nos histoires) : (s’ouvre dans un nouvel onglet). C'est le moment idéal pour découvrir les femmes, d'hier et d'aujourd'hui, qui ont marqué l'histoire des médias et de la narration à travers la presse écrite, la radio, le théâtre et des expériences numériques comme celle-ci. Shelly Sahani, de Tanium, apporte sa contribution à cette initiative importante en partageant son parcours afin d’inspirer et d’encourager davantage de femmes à suivre son exemple et à se lancer dans des carrières épanouissantes dans le secteur des technologies.
Parlez-nous de votre parcours et de votre expérience avant de rejoindre Tanium.
Shelly Sahani : La robotique était ma passion quand j'étais jeune, et c'est ce que j'ai commencé à faire dès la fin de mes études. J'ai fait mes débuts dans le secteur de l'ingénierie aérospatiale en travaillant dans une entreprise de robotique au Canada. Nous avons mené des projets pour l'Agence spatiale canadienne et la NASA, notamment la maintenance des robots canadiens présents à bord de la Station spatiale internationale. C'était vraiment passionnant.
Par la suite, j'ai mis à profit les connaissances acquises dans le domaine de la robotique spatiale et j'ai commencé à les appliquer au domaine du génie nucléaire au sein de la même entreprise. Finalement, j'ai décidé d'explorer d'autres voies. J'ai été embauché à la Banque TD et j'ai découvert l'équipe chargée de la cybersécurité. Je suis tombé amoureux des gens, de ce secteur et du genre de défis que posent la cybersécurité et la technologie. C'est à partir de là que j'ai décidé de rejoindre Tanium.
Quel poste avez-vous occupé à vos débuts chez Tanium, et comment votre carrière a-t-elle évolué ?
Shelly Sahani : J'ai débuté en tant que responsable technique de compte (TAM) chez Tanium, où j'étais en contact direct avec des clients issus de secteurs tels que l'énergie, la finance et la défense. En tant que TAM, vous avez l'occasion de comprendre quels sont les défis propres à chaque domaine. Les gens cherchent à accomplir leur travail plus efficacement, et la technologie peut les y aider. Après avoir cerné les besoins de nos clients, j’ai pris conscience que je souhaitais participer à ce dialogue et concevoir des solutions pour les acteurs de notre secteur. J'ai commencé par m'occuper de la vente et de la mise en œuvre de nos solutions, puis je suis devenu un expert de nos solutions d'intégration : Tanium Connect et la passerelle API Tanium.
Puis, j'ai commencé à me plonger dans tout ce qui touche aux données : qu'est-ce que les données, d'où proviennent-elles, où sont-elles stockées et où vont-elles ? Cette orientation, associée à ma connaissance des processus de développement de nos produits, m'a naturellement conduit à occuper mon poste actuel.
Aujourd'hui, je suis chef de produit technique. Mon objectif est désormais de développer des produits visant à rendre Internet plus sûr. Je crois sincèrement en cette mission, et ce poste me permet de la mener à bien. Je développe des produits, j'analyse leur utilisation prévue et les besoins du marché, je planifie leur lancement, je collabore avec l'équipe d'ingénierie pour m'assurer que les produits sont conçus en fonction de leur utilisation réelle, et je veille à ce qu'ils fonctionnent correctement une fois mis sur le marché.
Alors que nous nous penchons ce mois-ci sur le rôle essentiel des femmes dans l'histoire des États-Unis, avez-vous des réflexions à partager sur le rôle des femmes dans la cybersécurité ?
Shelly Sahani : Malheureusement, la situation n’a pas beaucoup évolué depuis mes débuts en ce qui concerne les pénuries de main-d’œuvre et la diversité. Il m'arrive encore d'entrer dans des pièces où les gens ne me ressemblent pas ; ces disparités ne s'amenuisent donc pas aussi vite que nous le souhaiterions. C'est un problème difficile à résoudre. Si c'était facile, nous l'aurions déjà fait.
En règle générale, lorsque vous publiez une offre d'emploi ou que vous évoquez une opportunité, vous vous adressez à des personnes de votre réseau. Chacun doit faire un petit effort supplémentaire pour élargir ce premier cercle d'influence — c'est par là qu'il faut commencer. Et ensuite, il faut vraiment déterminer qui est le plus apte à occuper ce poste, une fois que vous avez élargi votre champ de recherche. Il est préférable de ne pas pourvoir le poste avec le premier candidat que vous trouvez au sein de votre réseau. Cela pourrait être mieux. Je pense que ça ira mieux ; il faut simplement continuer à essayer.
Quelles femmes de pouvoir, d'hier ou d'aujourd'hui, vous inspirent ?
Shelly Sahani : Malheureusement, il n'y avait pas beaucoup de personnes issues de milieux similaires au mien dans le secteur des technologies lorsque j'étais jeune, mais je ne pense pas que ce soit encore le cas aujourd'hui. Il y a beaucoup de femmes que j'admire dans ce secteur. Rinki Sethi (s'ouvre dans un nouvel onglet), qui dirige bill.com en tant que vice-présidente et responsable de la sécurité des systèmes d'information (RSSI), en fait partie. C'est formidable de voir une personne qui me ressemble occuper un poste de direction dans mon secteur d'activité.
Au sein de Tanium, Barby Fernicola, vice-présidente adjointe chargée de la gestion technique des comptes, a joué un rôle déterminant dans mon parcours professionnel. Elle et moi avons commencé chez Tanium en même temps, à des postes identiques. C'était formidable de pouvoir échanger des idées et d'évoluer ensemble. Aujourd'hui, nous occupons des fonctions et évoluons au sein de services totalement différents au sein de l'entreprise, mais j'apprécie énormément Barby et notre amitié.
Le mentorat a-t-il joué un rôle dans votre parcours professionnel chez Tanium ?
Shelly Sahani : Il est important d'avoir des mentors qui comprennent ce sur quoi vous travaillez. Entendre le point de vue d'un mentor qui comprend vos difficultés peut faire toute la différence. Les mentors peuvent vous guider vers des choix qui favoriseront votre carrière, afin que vous évitiez ceux qui pourraient la compromettre.
Il est important d’avoir quelqu’un en qui vous pouvez avoir confiance et à qui vous pouvez vous confier en toute franchise, quel que soit son sexe. C'est Garreth Jeremiah, directeur principal de la gestion technique des produits, qui est mon mentor depuis de nombreuses années, qui s'en est chargé pour moi. Garreth prend le temps de saluer les efforts de chacun, et les enseignements tirés de ses expériences se sont révélés inestimables.
Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent évoluer dans des postes liés aux technologies ou à la cybersécurité ?
Shelly Sahani : Mon conseil est d'essayer différentes choses. Découvrez différents rôles, résolvez des problèmes variés, collaborez avec des personnes d'horizons divers, trouvez de nouvelles façons de communiquer et familiarisez-vous avec diverses technologies. Vous devez découvrir ce qui vous plaît avant de pouvoir tracer la voie qui vous mènera vers le meilleur avenir possible.
Si je n'avais pas essayé différentes choses dès le début, je n'aurais pas su quelle voie suivre. Personne d'autre ne peut vous dire ce que vous devriez faire. Cela doit venir de l'intérieur. Vous ne réussirez pas tout ce que vous entreprendrez. Mais vous découvrirez ce que vous aimez et, surtout, ce que vous n'aimez pas.
Comment pouvons-nous favoriser une plus grande équité et une meilleure inclusion des femmes dans ce secteur ?
Shelly Sahani : Les femmes doivent pouvoir s'exprimer. Pour chaque événement public que nous organisons, chaque action de sensibilisation que nous menons, nos représentants devraient refléter la diversité des personnes que nous souhaitons accueillir au sein de notre entreprise. Sinon, nous allons attirer non seulement des personnes partageant les mêmes idées, mais aussi des personnes similaires. Nous devons mettre en avant ce que nous souhaitons attirer et présenter des personnes issues de tous les horizons. Nous devrions également saisir les occasions qui s'offrent à nous pour faire entendre différentes voix et les représenter.
Nous devons tous faire preuve d'ouverture d'esprit et être disposés à écouter des opinions diverses issues d'horizons variés si nous voulons parvenir aux bonnes solutions. Lorsqu'il s'agit de gérer des produits, vous ne vous contentez pas d'une solution rapide. Vous devez d'abord comprendre le problème et identifier les compromis inhérents aux solutions envisageables. Ce n'est qu'alors que vous pourrez aller de l'avant en adoptant la bonne approche pour résoudre le problème. C'est celui-là qui vous aidera à progresser.
« Inside Tanium » fait partie d'une série qui met en avant les collaborateurs et la culture d'entreprise de Tanium. Pour en savoir plus sur Tanium et découvrir nos offres d'emploi, rendez-vous sur notre page « Carrières chez Tanium » à l'adresse.
