Dylan DeAnda est vice-président de l’organisation des services aux entreprises (ESO) de Tanium. Il y a un an, Dylan a été invité à créer et diriger cette nouvelle équipe ESO. Voici son histoire Tanium.
Dylan
Dans mon travail aujourd’hui, je fournis un objectif, une motivation et une orientation à mes dirigeants et à mon équipe sur la manière dont nous pouvons soutenir au mieux nos clients et les aider à atteindre leurs résultats avec succès. J’ai également installé beaucoup d’échafaudages. Notre équipe ESO est une nouvelle organisation et c’est juste en mars 2019, lors de notre lancement annuel de Tanium, que nous avons tenu quatre personnes sur scène et annoncé que nous allions le faire. Aujourd’hui, l’équipe s’est développée de plus de 10x depuis. Vous pouvez donc imaginer comment les processus, l’automatisation, les mesures, la surveillance et l’embauche doivent vraiment évoluer rapidement lorsque nous grandissons aussi rapidement.
Pour moi, il est important de rester ancré, en particulier en période d’hyper-croissance et de transformation. Je le fais en méditant tous les matins et en écrivant mes pensées, mes buts et mes objectifs. J’aime me lever tous 04:00 les jours. Idéalement, je photographie pour 03:30, mais c’est difficile. J’ai fait quelques snoozes, mais c’ 4:00 est ma falaise. J’utilise mon temps le matin pour m’asseoir et écouter ce qui s’est accumulé dans mon esprit subconscient, et je l’écris. Cela met vraiment les voiles pour ma journée.
Diriger depuis l’avant
Une chose que j’ai apprise sur ce parcours de fusée est qu’il est préférable de prendre une bonne décision rapidement plutôt que de prendre la meilleure décision trop tard. Vous devez vous engager et partir. La création de notre équipe ESO est un parcours vraiment stimulant, stimulant et gratifiant. Nous ne pouvons vraiment le faire que lorsque nous travaillons ensemble en tant qu’équipe et cela inclut tous nos partenaires commerciaux. Nous disposons de l’assistance complète et des esprits pointus des ventes, de la finance, du recrutement, du marketing, des contrats, du service juridique et de bien d’autres domaines que nous avons tant demandés. Ce travail pour moi a vraiment porté sur le leadership et l’improvisation, mais le plus grand défi pour ma profession est de réfléchir à ce à quoi nous allons ressembler dans deux, trois et cinq ans, puis de prendre des décisions dans ce contexte.
J’ai découvert que deux choses m’ont préparé à cela. L’un d’entre eux était d’être dans l’armée et de comprendre le leadership de combat. Nous travaillons souvent dans des conditions avec peu de précédents, et nous devons être en mesure de prendre des décisions rapidement, avec peu de temps pour revenir en arrière et repenser ou remettre en question les choses. Vous êtes sur le terrain et vous voyez une opportunité ou une menace et vous devez agir conformément à votre formation et aux meilleures informations dont vous disposez à ce moment-là. Mon expérience militaire a été un formidable catalyseur pour moi ici chez Tanium, tout comme nos valeurs fondamentales. Elles s’appliquent à toutes nos décisions ; d’une certaine manière, c’est comme avoir un arbre de décision qui dit « cela va aider notre client », « c’est la bonne chose à faire pour notre entreprise » et « c’est bon pour notre équipe ». Si la réponse est oui à toutes ces questions, alors nous prenons une décision et allons-y. S’il s’agit d’un non, nous basculerons très rapidement et mettrons ces mêmes valeurs en avant par rapport au scénario suivant.
La deuxième chose qui m’a aidé dans ce parcours a été une excellente expérience de leadership que j’ai eue au début de ma carrière. En 2000, j’ai travaillé pour la petite start-up de Marc Andreessen et Ben Horowitz, et la perspective de leadership que j’ai apprise de Ben Horowitz était très inspirante. La plupart des choses que j’ai apprises de lui sont répertoriées dans deux de ses livres, l’un intitulé « The Hard Thing About Hard Things », et l’autre intitulé « You Are What You Do ». Être capable d’apprendre de son style de leadership et d’appliquer les mêmes principes que ceux que j’ai acquis de lui a eu une énorme influence sur moi.
Un conseil
C’est ce qui a fonctionné pour moi au cours de ma carrière, et je voulais partager cela avec vous. Au cours de la première année de travail, entraînez-vous à vous lever 04:00 chaque jour. Au cours de la deuxième année, maintenant que vous vous êtes lancé dans tout, n’oubliez pas que ce à quoi vous dites oui, c’est également dire non à autre chose. Comprenez qu’un « oui » est une hiérarchisation, et que vous devez vraiment faire un choix et exécuter ce que vous choisissez de faire maintenant. Au cours de la troisième année, lorsque vous dites « oui », faites-le. Souvent, les gens sont vraiment enthousiastes et tous ont sauté sur l’enthousiasme, s’engageant dans tout, puis un projet pose problème et le vôtre et le temps de quelqu’un d’autre aurait pu être mieux passé. Engagez-vous et partez.
Chez Tanium, deux jours ne sont pas les mêmes, mais chaque jour offre la possibilité de travailler aux côtés de collègues intelligents et motivés qui souhaitent gagner en équipe et fournir des solutions inégalées à nos clients. Venez rejoindre notre équipe. Consultez nos postes vacants chez Tanium Careers.
