Dylan DeAnda est vice-président de l'Enterprise Services Organization (ESO) de Tanium. Il y a un an, on a demandé à Dylan de constituer et de diriger cette nouvelle équipe de l'ESO. Voici son histoire avec Tanium.
Dylan
Dans le cadre de mes fonctions actuelles, j'apporte à mes responsables et à mon équipe une vision, une motivation et une orientation sur la manière dont nous pouvons accompagner au mieux nos clients et les aider à atteindre leurs objectifs avec succès. J'ai également monté beaucoup d'échafaudages. Notre équipe ESO est une nouvelle structure et c'est tout récemment, à l' mars 2019 lors de notre réunion annuelle de lancement Tanium, que nous avons réuni quatre personnes sur scène pour annoncer que nous allions nous lancer dans cette aventure. Depuis lors, l'équipe compte aujourd'hui plus de 10x membres. Vous pouvez donc imaginer à quel point les processus, l'automatisation, les mesures, le suivi et le recrutement doivent évoluer rapidement lorsque nous connaissons une croissance aussi rapide.
Pour moi, il est important de garder les pieds sur terre, surtout en période de croissance fulgurante et de transformation. Pour cela, je médite chaque matin et je note mes pensées, mes buts et mes objectifs. J'aime me lever tous les jours à 04:00 . Dans l'idéal, je vise un « 03:30 », mais ce n'est pas facile. J'ai appuyé plusieurs fois sur le bouton « snooze », mais « 4:00 » est mon point de non-retour. Je profite de mes matinées pour m'asseoir et écouter ce qui remonte de mon subconscient, puis je le note. Cela me donne vraiment de l'élan pour la journée.
Montrer l'exemple
Une chose que j'ai apprise au cours de cette aventure fulgurante, c'est qu'il vaut mieux prendre rapidement une bonne décision plutôt que de prendre la meilleure décision trop tard. Il faut se lancer et aller de l'avant. La mise en place de notre équipe ESO est un parcours qui suscite vraiment la réflexion, qui représente un véritable défi et qui est très enrichissant. Nous ne pouvons réellement y parvenir que si nous travaillons ensemble, comme une seule et même équipe, et cela inclut tous nos partenaires commerciaux. Nous bénéficions du soutien total et de l'esprit vif des équipes des ventes, des finances, du recrutement, du marketing, des contrats, du service juridique et de bien d'autres encore, auxquelles nous avons demandé un engagement considérable. Pour moi, ce poste a vraiment été une question de leadership et d'improvisation, mais le plus grand défi de ma profession consiste à réfléchir à ce à quoi nous ressemblerons dans deux, trois et cinq ans, puis à prendre des décisions en tenant compte de ce contexte.
J'ai constaté que deux éléments m'ont préparé à cela. L'une d'entre elles consistait à avoir servi dans l'armée et à comprendre le leadership au combat. Nous évoluons souvent dans des conditions sans précédent, et nous devons être capables de prendre des décisions rapidement, sans avoir le temps de revenir en arrière pour repenser ou remettre en question nos choix. Vous êtes sur le terrain et vous identifiez une opportunité ou une menace ; vous devez alors agir conformément à votre formation et aux meilleures informations dont vous disposez à ce moment-là. Mon expérience militaire a été un formidable atout pour moi ici, chez Tanium, tout comme nos valeurs fondamentales. Ces principes s'appliquent à toutes nos décisions ; d'une certaine manière, c'est comme si nous disposions d'un arbre de décision qui pose les questions suivantes : « Est-ce que cela va aider notre client ? », « Est-ce la bonne chose à faire pour notre entreprise ? » et « Est-ce bénéfique pour notre équipe ? ». Si la réponse à toutes ces questions est « oui », alors nous prenons une décision et nous nous lançons. Si la réponse est négative, nous changerons très rapidement d'approche et appliquerons ces mêmes valeurs au scénario suivant.
La deuxième chose qui m'a aidé dans ce parcours a été une formidable expérience de direction que j'ai vécue au début de ma carrière. En 2000, je travaillais pour la petite start-up de Marc Andreessen et Ben Horowitz, et la vision du leadership que j’ai acquise auprès d’ , de Ben Horowitzet de m’a beaucoup inspiré. La plupart des enseignements que j'ai tirés de lui sont rassemblés dans deux de ses livres, l'un intitulé « The Hard Thing About Hard Things » et l'autre « You Are What You Do ». Le fait d'avoir pu m'inspirer de son style de direction et de mettre en pratique les principes que j'ai tirés de son exemple a eu une influence considérable sur moi.
Un conseil
C'est ce qui a fonctionné pour moi dans ma carrière, et je tenais à vous en faire part. Au cours de votre première année de travail, entraînez-vous à vous lever tous les jours à 04:00 . Au cours de cette deuxième année, maintenant que vous vous êtes lancé à fond dans toutes sortes d'activités, n'oubliez pas que chaque « oui » que vous prononcez revient également à dire « non » à autre chose. Comprenez qu'un « oui » implique de fixer des priorités, et que vous devez réellement faire un choix et mettre en œuvre ce que vous avez décidé de faire dès maintenant. En troisième année, lorsque vous dites « oui », tenez votre parole. Souvent, les gens sont très enthousiastes et se laissent emporter par leur élan, s'engageant dans toutes sortes de projets, puis ceux-ci finissent par être mis en veilleuse, alors que votre temps et celui d'autrui auraient pu être mieux utilisés. Validez et c'est parti.
Chez Tanium, aucune journée ne se ressemble, mais chacune d'entre elles vous offre l'occasion de travailler aux côtés de collègues brillants et motivés, qui souhaitent réussir en équipe et proposer des solutions inégalées à nos clients. Venez rejoindre notre équipe. Consultez nos offres d'emploi sur ou sur la page « Carrières » de Tanium :.
