Les gouvernements d’État recherchent clairement des moyens de servir plus efficacement leurs citoyens tout en préservant la sécurité de leurs données et des services sur lesquels ils comptent. Obtenir une visibilité et un contrôle complets sur chaque actif de leur réseau est fondamental pour que les DSI de l’État atteignent ces objectifs.
(Image : Gordan Johnson / Pixabay)
Alors que le Sommet de la National Association of State CIOs (NASCIO) de la semaine dernière est terminé, c’est le moment idéal pour revoir l’enquête de l’organisation sur les 10 principales priorités politiques et technologiques des DSI de l’État pour 2017. Les États ont fait des progrès significatifs en travaillant vers ces objectifs cette année, mais bien sûr, nous pouvons faire plus. Pour poursuivre ces progrès, les États doivent examiner deux stratégies qui sont fondamentales pour répondre à presque toutes les priorités des DSI de l’État : la visibilité sur chaque endpoint de leur réseau et la capacité à contrôler rapidement ces endpoints.
Pour l’instant, examinons trois des principales priorités où la visibilité et le contrôle peuvent aider : la sécurité et la gestion des risques, la consolidation/optimisation et la modernisation informatique existante.
- Sécurité et gestion des risques. Pour être sécurisés, les gouvernements d’État doivent savoir ce qu’ils sécurisent. Pour gérer leur risque, les États doivent comprendre leur risque. Ces objectifs sont impossibles sans connaître chaque endpoint de leur réseau à tout moment. Même lorsque les réseaux s’étendent à un nombre massif d’endpoints, les États doivent toujours conserver ce même niveau de visibilité complète. Ils ont également besoin de la capacité d’exécuter des modifications à grande échelle sur ces endpoints. Cela peut signifier déployer des millions de correctifs en quelques heures sans affecter la bande passante du serveur, ou analyser des centaines de milliers d’endpoints pour détecter des indicateurs de compromission en quelques minutes et corriger automatiquement toutes les instances.
- Consolidation/optimisation. La centralisation et la consolidation des technologies de l’information, des centres de données et des services « dispersés » ont été une tendance centrale parmi les États, et pour une bonne raison. Les États peuvent économiser beaucoup d’argent et améliorer la sécurité grâce à une approche centralisée. Mais pour consolider efficacement leur informatique, les États doivent savoir avec quoi ils commencent. Par exemple, en sachant combien de licences logicielles ils disposent pour un produit particulier et dans quelle mesure chaque licence est (ou n’est pas) utilisée, les DSI d’État peuvent prendre des décisions éclairées sur la consolidation de ces contrats.
- Modernisation héritée. De nombreux gouvernements d’État se sont retrouvés coincés avec les technologies existantes, dont beaucoup ne sont plus prises en charge ou ne peuvent pas être corrigées. Heureusement, la marée commence à changer et les États cherchent à rénover ou à remplacer leurs plateformes et applications existantes. Il s’agit d’une étape positive et essentielle pour améliorer la sécurité et l’efficacité. Mais, tout comme pour la consolidation, les États ont besoin d’une base de référence précise et complète sur la technologie présente sur leur réseau avant de commencer à prendre des décisions coûteuses sur ce qu’il faut mettre à niveau. Disposer d’un inventaire en temps réel et de données d’utilisation de chaque endpoint sur un réseau aide les DSI à prendre des décisions de modernisation informatique beaucoup plus éclairées et rentables.
Les gouvernements d’État recherchent clairement des moyens de servir plus efficacement leurs citoyens tout en préservant la sécurité de leurs données et des services sur lesquels ils comptent. Les priorités qu’ils ont définies reflètent cela. Parallèlement, les contribuables souhaitent que leurs dollars soient utilisés de manière rentable. Obtenir une visibilité et un contrôle complets sur chaque actif de leur réseau est fondamental pour que les DSI de l’État atteignent ces deux objectifs.
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À propos de l’auteur : Scott Rubin est directeur marketing chez Tanium, où il est responsable du marketing, des communications, des affaires publiques et des politiques publiques. Avant Tanium, Scott était associé de la société de capital-risque, Andreessen Horowitz, où il a conseillé les sociétés de portefeuille sur leurs communications et leurs stratégies de marque. Avant de rejoindre Andreessen Horowitz, Scott était directeur chez Google, où il a siégé à la fois dans les équipes de politique publique et de communication, et plus récemment dans la gestion des communications d’entreprise mondiales.
