Financement du gouvernement fédéral pour l’informatique
Imaginez gérer votre entreprise sur des systèmes informatiques à partir du 1980s ou du 90s. Vous échoueriez. Pourtant, c’est précisément là que le gouvernement se trouve aujourd’hui, essayant de résoudre les problèmes 21st-century avec la technologie 20th-century . Comme l’a souligné Tony Scott, DSI américain, le gouvernement américain dépense près de 80 % de son budget informatique pour maintenir les systèmes existants et plus de 3 milliards USD d’informatique atteindront sa fin de vie au cours des trois prochaines années.
En termes simples, la manière actuelle dont le gouvernement fédéral finance l’informatique est brisée.
Trop est dépensé pour la maintenance existante, et pas assez est dépensé pour une informatique plus récente, plus efficace et plus sécurisée. Les conseils d’administration de tout le pays exigent des investissements et des améliorations dans les systèmes informatiques de l’entreprise, et Congress devrait également faire de même avec la branche exécutive.
C’est pourquoi nous accueillons favorablement la solution prospective récemment proposée par l’administration Obama pour mettre à niveau les systèmes existants du gouvernement : l’ Information Technology Modernization Fund (ITMF). Si elle était approuvée par le Congrès, l’ITMF établirait un investissement de 3,1 milliards USD indispensable pour les agences gouvernementales fédérales afin de moderniser leurs systèmes informatiques. Alors que tant de systèmes existants atteignent leur fin de vie, nous devrions tirer parti de ce moment et mettre à disposition un financement pour remplacer rapidement ces systèmes obsolètes. C’est pourquoi l’ITMF est très nécessaire.
Équilibrer le budget et les besoins technologiques
Comme toute entreprise vous le dira, il est constamment difficile d’équilibrer les besoins budgétaires et les besoins technologiques. L’ITMF traite ce problème de manière créative. Il s’agit d’un fonds autonome qui exige des agences fédérales qu’elles remboursent ce qu’elles souscrivent. Souvent, les agences fédérales récolteront des économies en mettant à niveau leur technologie. Ils ont juste besoin de l’argent de départ. Selon la Maison -Blanche, « 3,1 milliards USD de financement de démarrage pour l’exercice 2017 traiteront au moins 12 milliards USD de projets de modernisation au cours des 10 premières années. » L’ITMF est un investissement intelligent pour le contribuable.
Comme l’a démontré le récent piratage des dossiers des employés fédéraux chez OPM, la sécurité est un autre impératif pour remplacer les systèmes existants obsolètes dès que possible. Les systèmes existants sont plus coûteux et presque impossibles à sécuriser. Une seule vulnérabilité ou un seul ordinateur obsolète sur un réseau expose l’ensemble du réseau à une violation potentiellement dévastatrice. À une époque où les pirates informatiques attaquent quotidiennement les sites Web gouvernementaux avec des données sensibles, nous ne pouvons pas nous permettre de ne pas disposer des réseaux les plus sécurisés.
En fin de compte, l’ITMF n’est pas seulement un fonds. C’est une solution moderne pour un problème moderne. Il s’agit d’utiliser une informatique de pointe pour améliorer considérablement les performances du gouvernement, réduire les coûts gouvernementaux et rendre les ordinateurs sur lesquels nous comptons pour aider à résoudre les problèmes les plus complexes de la société plus sûrs. Il s’agit de rendre le pays plus sûr, maintenant et à l’avenir. Nous espérons que les décideurs politiques des deux côtés de l’allée et des deux extrémités de Pennsylvania Avenue pourront travailler ensemble pour mettre en œuvre cette mise à niveau nécessaire de l’informatique fédérale.
À propos de l’auteur : Scott Rubin est directeur marketing chez Tanium, où il est responsable du marketing, des communications, des affaires publiques et des politiques publiques. Avant Tanium, Scott était associé de la société de capital-risque, Andreessen Horowitz, où il a conseillé les sociétés de portefeuille sur leurs communications et leurs stratégies de marque. Avant de rejoindre Andreessen Horowitz, Scott était directeur chez Google, où il a siégé à la fois dans les équipes de politique publique et de communication, et plus récemment dans la gestion des communications d’entreprise mondiales.
