Résumé
Le décret du président Biden imposant à chaque agence fédérale de recruter un directeur de l'IA souligne le besoin croissant de ce « nouveau venu » au sein de la direction générale. Mais toutes les entreprises en ont-elles vraiment besoin ? Quelles sont les exigences du poste, et comment recruter (ou se permettre d'engager) une telle personne ? David Mathison, qui suit l'évolution des directeurs de l'IA, affirme que l'action du gouvernement va accélérer les recrutements dans le secteur privé – et maintenir les États-Unis à l'avant-garde d'un marché de plus en plus compétitif pour ce type de talents.
Animateur : Mike Curran, vice-président des talents mondiaux, Tanium
Invité : David Mathison, fondateur, CDO Club
Notes de l'émission
Pour plus d'informations sur les directeurs de l'IA, consultez ces articles dans Focal Point, le magazine en ligne primé de Tanium consacré à la cybersécurité. Vous pouvez également obtenir les dernières données sur ce poste (ainsi que des nouvelles sur le prochain sommet des directeurs de l'IA) sur le CDO Club, répertorié ci-dessous.
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- Chief AI Officer Summit – Le deuxième sommet annuel CAIO du CDO Club se tiendra 2 octobre 2024 (un jour après son Chief Digital/Data/Analytics Officer Summit), à Washington, D.C. Les intervenants comprendront le directeur adjoint de l'IA du département du Trésor américain, Brian Peretti ; la conseillère principale en talents numériques au Bureau du directeur numérique et de l'intelligence artificielle du DoD, Angela Cough ; ainsi que des directeurs de l'IA d'Avanade, Fox Rothschild et du département américain du Logement et du Développement urbain, entre autres.
- Chief AI Officer (CAIO) Talent MapLe premier rapport du genre produit par le CDO Club couvrant les principales données démographiques des directeurs de l'IA, la rémunération, le parcours professionnel, les structures hiérarchiques et les postes de CAIO ouverts. Sortie prévue mi-juillet.
Transcription
L'entretien suivant a été édité pour plus de clarté.
"Nous voyons déjà le poste de directeur de l'IA se développer dans les entreprises technologiques, les services financiers, le secteur bancaire, la santé, et maintenant bien sûr, le gouvernement va représenter un secteur majeur…. « Si vous n'êtes pas dans le bus de l'IA, vous êtes sous ses roues », c'est ce que j'aime dire. Les entreprises qui investissent dans ce domaine plus tôt auront un avantage exponentiel par la suite."David Mathison, fondateur, CDO Club
Mike Curran : La direction générale est donc de plus en plus chargée ces jours-ci. Rien que dans l'informatique, il y a d'abord eu le CIO, le directeur des systèmes d'information ; puis sont venus le CTO, le CDO et le CISO. Eh bien, il y a maintenant un nouveau venu : le directeur de l'intelligence artificielle.
Bonjour, je suis Mike Curran, vice-président des talents mondiaux ici chez Tanium. Et aujourd'hui dans Let's Converge, nous parlons des directeurs de l'IA. Qu'est-ce qu'un directeur de l'IA ? Que font-ils, et en avez-vous besoin ?
Eh bien, si vous faites partie du gouvernement fédéral, la réponse est un oui retentissant. Le président Biden a émis un décret exécutif [en 2023] stipulant que toutes les agences fédérales doivent embaucher un CAIO pour superviser le déploiement de l'IA au sein de ces agences. Alors, pour nous parler aujourd'hui de ce phénomène, nous avons David Mathison, fondateur et PDG du CDO Club, qui est la plus grande communauté mondiale de dirigeants du numérique et des données de la suite C.
Bienvenue, David. Nous sommes ravis de vous avoir aujourd'hui.
David Mathison: C'est un plaisir d'être ici. Merci beaucoup, Mike.
Curran: Parfait. Je suppose que nous devrions probablement commencer par le décret exécutif de la Maison Blanche. Comment cela affectera-t-il ce qui se passera dans le secteur privé ? Avez-vous déjà vu cela se répercuter dans le secteur privé ?
Mathison: Nous avons été vraiment satisfaits de voir le décret exécutif de la Maison Blanche sur l'IA. Je pense que c'est un excellent mandat. Et d'ailleurs, cela m'a rappelé quelques choses… J'ai lancé le tout premier événement pour les directeurs numériques en 2012, il y a donc environ 10 ou 11 ans. Et nous avons créé la première communauté pour les directeurs numériques et organisé le premier sommet pour les CDO chez Thomson Reuters à New York. C'était le 2013. En 2014, nous sommes allés au Royaume-Uni et nous avons organisé le même événement à la BBC.
Et fait intéressant, en 2014, il y avait un homme nommé Mike Bracken – je ne suis pas sûr que tout le monde s'en souvienne, mais il était à l'époque directeur exécutif du service numérique gouvernemental au Royaume-Uni. Et à cette époque, il a imposé que toutes les directions devaient recruter des directeurs des données et des directeurs numériques. Et cela a vraiment lancé le recrutement de CDO au Royaume-Uni.
Un autre exemple, le deuxième, fut lorsque le gouvernement américain a imposé le recrutement de directeurs des données en 2019. Nous nous souvenons tous probablement de la crise financière de 2018, après laquelle le gouvernement a voulu davantage de surveillance et de responsabilité en matière de données. Je pense donc que ces deux points de données vous permettent de voir – votre question est de savoir si cela va faire bouger les choses dans le secteur privé. Et je pense qu'en voyant ces deux exemples, aussi bien au Royaume-Uni qu'aux États-Unis, pour les directeurs numériques et les directeurs des données, cela a vraiment élargi les opportunités.
Curran: Oh, c'est passionnant. Intéressant. Eh bien, passons quelques minutes sur les termes si vous le voulez bien, David, avec le CDO, le CISO, étant évidemment la sécurité – et les objectifs uniques qu'un directeur de l'IA va avoir et où il va se situer dans la direction générale et comment il va interagir avec ces autres directeurs, si vous voulez. On dirait qu'il y a beaucoup de directeurs dans la salle à ce stade.
Mathison: En termes de hiérarchie au sein de la direction générale, le directeur de l'IA et le directeur des données varieront en fonction de la structure organisationnelle, des priorités et de leur rayon de manœuvre. Dans certaines organisations, nous voyons des CAIO et des CDO rendre compte directement au PDG ou au directeur de la technologie [CTO].
Les responsabilités des directeurs de l'IA, ils sont responsables du développement, de la mise en œuvre, de la gouvernance des initiatives d'IA au sein d'une organisation, généralement à l'échelle de l'organisation. Et l'objectif principal est vraiment de tirer parti des technologies d'IA pour stimuler l'innovation, améliorer les efficacités opérationnelles et créer de la valeur commerciale stratégique.
Je dirais également qu'ils deviennent vraiment des directeurs de la productivité, n'est-ce pas ? L'objectif est vraiment d'augmenter la productivité et d'accroître les efficacités en utilisant des technologies exponentielles.
Pour les directeurs des données, en revanche, ils sont principalement concernés par la gestion, la gouvernance et l'utilisation des actifs de données à travers l'organisation. Ainsi, le rôle pourrait consister à garantir la qualité et l'intégrité des données, à mettre en place des cadres de gouvernance des données, à favoriser une culture axée sur les données, et ainsi de suite.
En fin de compte… l'objectif de la direction est simplement de s'assurer que les CAIO et les CDO ont vraiment leur place à la table, qu'ils ont l'oreille du PDG et du conseil d'administration, et qu'ils disposent des budgets, des ressources et des effectifs nécessaires pour piloter des stratégies en matière d'IA et de données qui s'alignent sur la vision globale, les objectifs et la valeur stratégique de l'organisation.
Curran: Oui, il pourrait y avoir un scénario où le CDO et le CAIO sont regroupés en une seule personne, selon les compétences de cet individu.
Mathison: Oui, nous voyons apparaître ce titre hybride, « chief data and AI officer », [il rit] avec des acronymes encore plus compliqués – CDAIO.
Curran: E-I-E-I-O.
Mathison: Je pense que nous en verrons beaucoup. Et beaucoup de personnes issues du monde des données s'emparent de ces responsabilités, ce qui est un soulagement, car nous avons vraiment besoin que certains d'entre eux se manifestent dans ce domaine.
Curran: Absolument. Les CAIO existent depuis un certain temps, mais il est évident que le sujet a pris de l'ampleur et suscite un véritable engouement en ce moment. Mais comment avez-vous vu ce rôle évoluer au cours de la dernière année ou des deux dernières années ?
Mathison: C'est une excellente question. Et il y a environ un à deux ans, comme vous le soulignez à juste titre, GenAI ChatGPT, DALL-E 2, Midjourney – quand tout cela est apparu, tout a changé en ce qui concerne les exigences.
Donc, un peu sur mon parcours : Nous organisons des événements partout dans le monde, et en 2020, pendant la pandémie, tout le monde s'est évidemment replié pour la quarantaine, mais nous avons eu la chance d'avoir un sponsor comme IBM et nous avons travaillé. Nous avons essentiellement créé toute une série de webinaires que nous avons animés pour IBM. Nous avons travaillé avec l'équipe d'accélération de l'IA client d'IBM, où ils développaient leur propre technologie en interne puis partageaient leurs découvertes avec le monde, ce qui était vraiment formidable. Et Inderpal Bhandari était à l'époque le directeur mondial des données. Et donc ce que j'ai fait, juste pour vous donner un peu de contexte, c'est de créer un certain nombre de webinaires pour eux. Et, pour répondre à votre question, il s'agissait vraiment de directeurs de l'IA – des personnes qui déployaient l'IA en entreprise avec 10, 15 ans d'expérience, en informatique, ML, DL, et une expérience vraiment solide en gestion du changement. Parce que beaucoup de ces implémentations peuvent entraîner des licenciements.
Donc, nous avons organisé un webinaire sur l'IA en 2020, puis nous en avons organisé un autre en 2021, et j'ai suggéré, Hé, pourquoi ne pas inviter tous les directeurs de l'IA à celui-ci ? J'ai obtenu des directeurs de l'IA de l'Armée, de WPP à Londres, de Michelin en France, et d'Elements Health ici aux États-Unis, et cela s'est vraiment, vraiment bien passé. Alors j'ai dû commencer à suivre les directeurs principaux de l'IA. Je pense que j'étais le seul sur la planète à avoir commencé à les suivre. Je vais donc vous donner quelques chiffres réels, Mike.
En 2020 quand j'ai commencé à chercher pour IBM, j'allais sur LinkedIn, je mettais directeur principal de l'IA entre guillemets et je sélectionnais des personnes, et il y avait 250 résultats.
En janvier de cette année, il y en avait 780. Et à ce jour, si vous faites une recherche maintenant, vous obtiendrez presque 900 résultats. [Note de l'éditeur : Au 28 août 2024, le nombre était de 1 200.]
Curran: J'ai quelques questions à ce sujet, nous en parlerons donc dans un moment. Mais passons quelques minutes sur votre organisation, le CDO Club. Vous avez eu votre premier – ça a dû être très excitant – votre premier sommet CAIO en décembre. Comment cela s'est-il passé ? Quels secteurs étaient représentés et quels verticaux étaient peut-être plus présents lors de ce sommet ?
Mathison: Excellente question. Ayant organisé des événements de ce type pendant 12 ans partout dans le monde, l'enthousiasme, les sponsors, les intervenants, les délégués, je n'ai pas vu ce niveau d'enthousiasme même avec les directeurs du numérique et à l'apogée des directeurs des données, il n'y a jamais eu autant d'enthousiasme pour une technologie de la part de toutes les parties prenantes, y compris la presse. Je veux dire, nous avons été cités dans le Financial Times du dimanche. J'apprécie la couverture précoce de Tanium à ce sujet, qui a vraiment posé les bases de certains des articles futurs qui ont été rédigés.
D'ailleurs, quand j'ai dit qu'il y avait 900 directeurs de l'IA sur LinkedIn en ce moment, la moitié d'entre eux ne valent rien. Par là, je veux dire que 50% des directeurs de l'IA que vous trouvez sur LinkedIn, 50% d'entre eux ne comptent pas pour moi… Je ne compte que les directeurs de l'IA qui occupent des postes dans des organisations majeures à travers le monde. Les autres 50% seraient des petites entreprises familiales, des gens qui se proclament directeurs de l'IA. À l'époque, j'étais « CTO et co-fondateur » de mon entreprise. Nous trouvons maintenant des titres de « directeur de l'IA et co-fondateur ». Et donc nous avons vu beaucoup de startups intégrer ce titre. Et puis, malheureusement, il y a toujours des personnes qui ajoutent le titre de directeur de l'IA dans leur profil LinkedIn juste pour attirer des recruteurs ou des responsables du recrutement.
Cela étant dit, parmi les 500 personnes que nous suivons, nous connaissons les secteurs. Ainsi, les secteurs représentés [lors de notre sommet CAIO] à Boston étaient la technologie, les services financiers et bancaires, la santé, et bien sûr le monde académique, compte tenu de toutes ces initiatives au MIT, à Harvard et à Northeastern également. Il y avait des personnes du secteur gouvernemental, et bien sûr, sans surprise, les ressources humaines et la recherche de cadres étaient bien représentées dans le public également. Si la composition de Boston était de 80% d'entreprises et 10% d'organisations à but non lucratif/gouvernementales, 10% d'académiques, les prochains événements à Washington D.C. sont très spécifiques : ils auront une orientation axée sur les agences fédérales gouvernementales, peut-être de 60 à 70%, nous accueillerons 20-30% d'entreprises et 10% supplémentaires de startups et d'organisations à but non lucratif. Mais le véritable objectif est : Comment pouvons-nous aider le gouvernement des États-Unis à placer les meilleures personnes possibles dans ces rôles essentiels ?
Curran : Oui, c'est tout à fait logique. Et j'apprécie vraiment ces chiffres sur LinkedIn – cela montre la croissance exponentielle et aussi que beaucoup de ces profils pourraient être faux ou manquer de substance. Mais vous parlez d'un profil vraiment substantiel. Qu'envisagez-vous en termes de coût pour recruter un CAIO vraiment qualifié ? Il y a les personnes en début de carrière qui travaillent peut-être en laboratoire sur le prochain modèle GenAI ou les modèles LLM, mais elles ne sont pas nécessairement des candidates au poste de CAIO car elles ne seraient pas forcément capables d'assurer la gestion du changement dont vous avez parlé. Mais si vous trouvez un bon CAIO, je veux dire, qu'envisagez-vous en termes de [salaire] ?
Mathison : Nous avons eu de la chance. J'ai beaucoup de chance car nous faisons également de la recherche de cadres dirigeants. Notre placement le plus récent était un CDO chez Dow Jones, et je veux vraiment dominer la recherche de cadres dirigeants dans le domaine de l'IA cette année. Nous sommes donc très, très proches de cela. Je suis vraiment reconnaissant envers Ryan Bulkoski, recruteur chez Heidrick & Struggles – chaque année, il publie un rapport de rémunération pour les CDAO, directeurs des données et de l'analytique, et maintenant il a également inclus le salaire et la rémunération des directeurs de l'IA. Et ce qu'il observe est similaire à ce que je constate sur le marché.
Donc pour lui, il affirme qu'une rémunération totale moyenne déclarée – qui inclurait les attributions d'actions et autres éléments – aux États-Unis, c'est $1,1 million au total, et en Europe pour le même titre de CAIO, c'est presque $600 000. D'après ce que je constate, c'est pour des directeurs de l'IA chevronnés ayant un historique de succès et qui ont occupé des postes dans des secteurs majeurs comme la technologie, les services financiers, la santé, et cetera. Évidemment pour le gouvernement, c'est plutôt dans la fourchette de $250-350K, sans options d'achat d'actions évidemment. C'est pourquoi nous lançons un service de directeur de l'IA fractionnel, car à $1,1 million, pour essayer de, nous essayons de niveler le terrain de jeu pour les petites et moyennes entreprises et les organisations à but non lucratif. Nous croyons donc que la réponse pourrait être que les CDO assument le rôle, mais aussi en fournissant davantage de services fractionnels pour aider les petites entreprises à obtenir les talents sans les coûts.
Curran: Bien, donnez-moi un bref résumé sur ce CAIO fractionnel. C'est vraiment intéressant. Je pense que beaucoup de gens vont vouloir essayer cela avant d'assumer tout le fardeau financier d'un CAIO à part entière. Comment le déploieriez-vous et quelle est la meilleure façon pour les entreprises de faire appel à vous pour cela ?
Mathison : À mon avis – encore une fois, c'est juste mon opinion – mais ayant traversé cela maintenant quelques fois avec des entreprises, le modèle traditionnel de recherche de cadres pour la recherche de cadres de direction de niveau C pour ce titre en particulier, il est complètement brisé.
Il n'y a que quelques centaines de CAIO sur terre, alors auprès de qui allez-vous recruter ? Ce n'est pas comme les CDO à l'époque, où il y avait des milliers et des milliers de ces personnes auprès desquelles recruter.
Et puis je pense que, comme vous l'avez justement souligné dans votre note, qui va rédiger la description de poste ? Je veux dire, qui va interviewer les candidats ? Il faut presque un directeur de l'IA pour rédiger la description de poste et interviewer les candidats. Et qui définit la stratégie ? Je pense donc que la réponse est assez simple. Vous avez eu des rôles fractionnés, vous avez encore des rôles fractionnés, pour les CFO et les CMO, pour les petites et moyennes entreprises qui n'ont tout simplement pas besoin d'un CFO à temps plein, n'est-ce pas ? Ou peut-être ont-elles besoin d'un CFO pour les accompagner jusqu'à une introduction en bourse, puis elles ont besoin d'un CFO différent. Je pense que le modèle ici est le même.
En fournissant des directeurs de l'IA fractionnels, l'avantage pour les entreprises est que vous allez obtenir des actions et des résultats immédiats. Pas besoin d'attendre 12 des mois pour que votre candidat commence. Hé, au fait, nous pouvons placer quelqu'un immédiatement dans votre organisation qui peut élaborer une stratégie, et si au bout de trois semaines ou d'un mois vous ne l'appréciez pas, nous avons tout un vivier de personnes par lesquelles vous pouvez le remplacer.
Il n'y a pas de départ, pas de gêne, pas d'attentes mal alignées. Je pense que c'est le grand problème en ce moment – il existe un ensemble d'attentes mal alignées entre le PDG, les responsables du recrutement, le CAIO et ce qu'ils peuvent réellement accomplir.
Curran: Alors David, disons que vous avez un candidat qui semble assez solide sur le papier et que vous allez évaluer cette personne pour son expertise en IA. Quels sont les points essentiels que vous devez vraiment comprendre ? Comment évaluez-vous l'expertise en IA de quelqu'un ?
Mathison: Je vais séparer cela en deux questions, car l'une concerne le rôle traditionnel de directeur de l'IA, avec 15 à 20 années d'expérience, comme ce à quoi nous avons été habitués. Et ensuite le rôle d'IA générative en entreprise, qui présente des exigences différentes. Je dirais donc que la prochaine étape naturelle est d'examiner leur historique de travail précédent, de vérifier leurs succès ainsi que leurs éventuels échecs. S'assurer qu'ils ont un historique de développement de stratégies d'IA et qu'ils les ont concrétisées en termes de valeur commerciale pour l'entreprise, en veillant à ce qu'ils comprennent comment associer la valeur commerciale aux nouvelles technologies attrayantes. Nous ne voulons pas que les gens se perdent dans chaque nouveau LLM ou chaque nouvelle itération. De même pour l'identification des opportunités d'IA : examinez leur historique passé pour vous assurer qu'ils ont réussi à identifier les domaines où l'IA peut être exploitée au sein de l'organisation pour atteindre des objectifs.
Bien sûr, ils doivent avoir de solides compétences en gestion de projet car ils devront superviser des environnements de développement potentiellement distribués. Donc superviser la planification et l'exécution des projets d'IA, ce qu'ils ont fait dans le passé, y compris bien sûr toutes les compétences en données, la collecte de données, le développement de modèles, le déploiement.
Une autre exigence vraiment forte [requirement] : Quel est leur parcours en matière d'éthique, de responsabilité, de confiance ? Ce sont des enjeux considérables. Vous avez probablement vu, comme moi, beaucoup de titres au début pour les directeurs de l'IA, notamment dans le gouvernement fédéral et l'armée, ils ont encore « directeur de l'éthique de l'IA » intégré directement dans le titre. Sont-ils donc familiers avec la conformité et s'assurent-ils que les initiatives d'IA respectent les réglementations et les directives éthiques ?
Et puis il y a l'acquisition de talents : peuvent-ils constituer une équipe ? Ils ne seront pas seuls, et ont-ils réussi à s'intégrer dans une entreprise en y amenant une équipe entière, ou du moins à être quelqu'un capable d'attirer une équipe talentueuse. Cela inclut les data scientists, pas seulement les personnes spécialisées en IA, mais aussi l'apprentissage automatique et les chercheurs en IA.
Et ensuite je dirais, sont-ils curieux ? C'est un rôle où vous devez absolument rester curieux et la formation continue est tout simplement une exigence. Vous l'avez mentionné plus tôt, avec la GenAI, tout le monde a dû revoir ses stratégies commerciales. Vous devez simplement accepter le fait que c'est un rôle qui nécessite une formation tout au long de la vie.
Ensuite, après avoir examiné toutes les compétences techniques, quelles sont les compétences de niveau C qu'ils présentent ? Parce qu'ils doivent être capables de parler au conseil d'administration, à tous les membres de niveau C, et aussi à tous les membres de l'organisation pour expliquer les avantages de l'IA et exposer les risques.
L'autre chose que je dirais concerne le ROI – être capable de comprendre et de calculer le retour sur investissement, car nous ne savons tout simplement pas quelles initiatives vont réussir ni quels seront les coûts.
Je dirais donc que ce sont de bonnes questions pour le directeur de l'IA traditionnel. Je les adapterais légèrement pour les personnes travaillant avec la GenAI, car elles n'auront pas 15, 20 années d'expérience dans l'intégration de l'IA à chaque point de décision majeur d'une organisation. Elles peuvent être vraiment très compétentes en GenAI, mais n'avoir aucune expérience en gestion du changement, en culture des données et de l'IA au sein de l'organisation, ou dans la prestation d'un service à l'échelle d'une organisation entière.
Vous avez vraiment besoin de quelqu'un qui possède de bonnes compétences relationnelles. J'espère ne pas avoir trop insisté sur ce point.
Curran: Oui, c'est très logique, surtout l'aspect gestion du changement, parce que le changement arrive, c'est certain.
Mathison: Oui. Bien sûr. Il est là.
Curran: Il est là. C'est exact. Alors je vais vous demander maintenant, où allons-nous à partir d'ici ? Comment les choses vont-elles évoluer au cours des une à deux prochaines années ? Comment voyez-vous les choses évoluer dans ce domaine ?
Mathison: Nous voyons déjà le poste de directeur de l'IA se développer dans les entreprises technologiques, les services financiers, les banques et le secteur de la santé. Et maintenant, bien sûr, le gouvernement va représenter un secteur majeur, et cela finira par s'étendre à d'autres pays, secteurs et industries au fur et à mesure que le besoin évoluera. Mais à mon avis, « Si vous n'êtes pas dans le bus de l'IA, vous êtes dessous », c'est ce que je dirais. [Il rit.] Et je pense, comme je l'ai mentionné auparavant, que les entreprises qui investissent dans ce domaine plus tôt auront un avantage exponentiel par la suite.
Et puis j'espère vraiment que les petites et moyennes entreprises, les organisations à but non lucratif et les entreprises avec des budgets plus modestes pourront utiliser des services fractionnés afin que nous puissions un peu égaliser les chances.
Curran : Oui. Merci, David. Eh bien, j'ai vraiment apprécié la conversation. Alors que nous terminons ici, y a-t-il quelque chose que nous avons manqué ou quelque chose que les gens devraient retenir que nous n'avons peut-être pas encore abordé ?
Mathison: Bien sûr. Je sais que je l'ai mentionné, mais nous avons organisé le premier sommet CAIO à Boston, le prochain se tiendra à Washington. Et nous avons un sommet CDAO, notre 11e année. Nous sommes vraiment enthousiastes à l'idée de tenir le prochain à Washington. Le moment, l'emplacement, ne pourraient pas être meilleurs. Nous recevons beaucoup de très bonne presse à ce sujet. Et encore une fois, j'espère que nous pourrons offrir à notre communauté davantage d'opportunités de servir, car nous évoluons dans un monde très compétitif – ce n'est pas une plaisanterie, la Chine, la Russie, ils prennent cela très au sérieux.
Les États-Unis, je crois, sont à l'avant-garde de tout cela en ce moment, surtout avec ces mesures prises par l'administration Biden-Harris. On ne voit pas un Mike Bracken au Royaume-Uni imposer des CAIO dans des postes gouvernementaux. Je pense que c'est une décision vraiment intelligente, et je pense que cela va vraiment donner un élan considérable pour nous ici aux États-Unis.
Curran : Fantastique. Hé, David, merci beaucoup, j'ai vraiment apprécié cela. Restons en contact au fur et à mesure que cela évolue, et cela va évoluer rapidement, comme vous le savez. Alors merci encore pour votre temps aujourd'hui. J'ai vraiment apprécié cela.
Mathison : Avec plaisir, Mike. À tout moment. J'espère vous voir à D.C.
Curran: J'ai discuté avec David Mathison, fondateur et PDG du CDO Club.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les directeurs de l'IA, consultez Focal Point, le magazine en ligne primé de Tanium consacré à l'actualité cyber. Nous avons des liens vers des articles pertinents dans les notes de l'émission. Rendez-vous simplement sur tanium.com/p pour les publications.
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