Épisode 13 : Devez-vous recruter un directeur de l'IA ?

Résumé

Le décret du président Biden imposant à chaque agence fédérale de recruter un Chief AI Officer souligne le besoin croissant de ce « nouveau venu » au sein du comité de direction. Mais toutes les entreprises en ont-elles vraiment besoin ? Quelles sont les exigences de ce poste, et comment recruter (ou se donner les moyens d'engager) la bonne personne ? David Mathison, qui suit de près l'évolution du poste de directeur de l'IA, estime que les mesures prises par le gouvernement vont accélérer les recrutements dans le secteur privé – et maintenir les États-Unis en tête d'un marché de plus en plus concurrentiel pour ce type de profil.

Animateur : Mike Curran, VP des talents à l'échelle mondiale, Tanium
Invité : David Mathison, fondateur, CDO Club

Notes de l'épisode

Pour en savoir plus sur les directeurs de l'IA, consultez ces articles dans Focal Point, le magazine en ligne primé de Tanium dédié à l'actualité cyber. Vous pouvez également accéder aux dernières données sur ce poste (ainsi qu'aux actualités concernant le prochain sommet des directeurs de l'IA) sur le site du CDO Club, référencé ci-dessous.

• Prévenir les biais de l'IA commence au sommet – La preuve avec ces directrices de l'IA | Tanium
• À l'approche de la date limite de recrutement au niveau fédéral, les responsables de l'IA sont très recherchés. Où trouver le vôtre | Tanium
• Le directeur de l'IA est désormais en poste. Il est temps de faire de la place dans la direction | Tanium
• Chief AI Officer Summit – Le deuxième sommet annuel du CAIO du CDO Club se tiendra 2 octobre 2024 (le lendemain de son Chief Digital/Data/Analytics Officer Summit), à Washington, D.C. Parmi les intervenants figureront le directeur adjoint de l'IA du département du Trésor américain, Brian Peretti ; la conseillère principale en talents numériques au bureau du directeur du numérique et de l'intelligence artificielle du DoD, Angela Cough ; ainsi que des directeurs de l'IA d'Avanade, Fox Rothschild et du département américain du Logement et du Développement urbain, entre autres.
• Voir les talents Chief AI Officer (CAIO)Ce rapport inédit, produit par le CDO Club, couvre les données démographiques clés des directeurs de l'IA, ainsi que leur rémunération, leur parcours professionnel, leurs structures hiérarchiques et les jobs CAIO disponibles. Sortie prévue mi-juillet.

Transcript

L'entretien suivant a été édité dans un souci de clarté.

"Nous voyons déjà le poste de directeur de l'IA se développer dans les entreprises technologiques, les services financiers, le secteur bancaire, la santé, et maintenant, bien sûr, le gouvernement va représenter un secteur majeur…. « Si vous n'êtes pas dans le train de l'IA, vous passez sous ses roues », voilà ce que j'aime à dire. Les entreprises qui investissent dans ce domaine dès maintenant bénéficieront d'un avantage exponentiel par la suite."

David Mathison, fondateur, CDO Club

Mike Curran : La direction générale est de plus en plus chargée ces derniers temps. Rien que dans l'informatique, il y a d'abord eu le CIO, le directeur des systèmes d'information ; puis sont apparus le CTO, le CDO et le CISO. Aujourd'hui, un nouveau venu fait son entrée : le directeur de l'intelligence artificielle.

Bonjour, je suis Mike Curran, vice-président des talents à l'échelle mondiale ici chez Tanium. Et aujourd'hui sur Let's Converge, nous parlons des directeurs de l'IA. Qu'est-ce qu'un directeur de l'IA ? Quel est leur rôle, et en avez-vous besoin ?

Si vous travaillez au sein du gouvernement fédéral, la réponse est sans équivoque : oui. Le président Biden a émis un décret exécutif [in 2023] stipulant que toutes les agences fédérales doivent recruter un CAIO pour superviser le déploiement de l'IA au sein de ces agences. Nous accueillons aujourd'hui David Mathison, fondateur et CEO du CDO Club, la plus grande communauté mondiale de leaders C-suite spécialisés dans le numérique et les données, pour nous parler de ce phénomène.

Bienvenue, David. Nous sommes ravis de vous recevoir aujourd'hui.

David Mathison: C'est un plaisir d'être parmi vous. Merci beaucoup, Mike.

Curran: Parfait. Je pense que nous devrions commencer par évoquer ce décret exécutif de la Maison Blanche. Quel impact aura-t-il sur le secteur privé ? Avez-vous déjà constaté des répercussions dans le secteur privé ?

Mathison: Nous avons été ravis de voir le décret de la Maison Blanche sur l'IA. Je pense que c'est un excellent mandat. Et d'ailleurs, cela m'a rappelé quelques éléments… J'ai lancé le tout premier événement dédié aux directeurs du numérique en 2012, il y a donc environ 10 ou 11 ans. Nous avons créé la première communauté de directeurs du numérique et organisé le premier sommet pour les CDO chez Thomson Reuters à New York. C'était le 2013. En 2014, nous nous sommes rendus au Royaume-Uni pour y organiser le même événement à la BBC.

Et fait intéressant, en 2014 il y avait un homme du nom de Mike Bracken – je ne suis pas certain que tout le monde s'en souvienne, mais il était à l'époque directeur général du service numérique gouvernemental au Royaume-Uni. À cette époque, il avait imposé que toutes les directions recrutent des directeurs des données et des directeurs du numérique. Cela a véritablement donné une impulsion au recrutement de CDO au Royaume-Uni.

Un autre exemple, le deuxième, est celui où le gouvernement américain a imposé le recrutement de directeurs des données en 2019. Nous nous souvenons tous de la crise financière de 2018, après laquelle le gouvernement a souhaité renforcer la surveillance et la responsabilité en matière de données. Je pense donc que ces deux points de référence illustrent bien votre question : est-ce que cela va faire bouger les choses dans le secteur privé ? Et je crois que ces deux exemples, au Royaume-Uni comme aux États-Unis, concernant les directeurs du numérique et les directeurs des données, ont véritablement élargi le champ des possibilités.

Curran: Oh, c'est une excellente nouvelle. Très intéressant. Eh bien, si vous le voulez bien, David, prenons quelques minutes pour clarifier les termes : CDO, CISO, qui relève bien entendu de la sécurité – ainsi que les objectifs propres à un directeur de l'IA, la place qu'il occupera au sein du comité de direction et la façon dont il interagira avec ces autres directeurs. Il semble qu'il y ait beaucoup de décideurs dans la salle à ce stade.

Mathison: En matière de hiérarchie au sein de la direction générale, le rôle du directeur de l'IA et celui du directeur des données varient selon la structure organisationnelle, les priorités et la capacité d'adaptation de chaque entreprise. Dans certaines organisations, nous constatons que les directeurs de l'IA et les directeurs des données rendent compte directement au CEO ou au directeur technique [CTO].

Les directeurs de l'IA sont responsables du développement, de la mise en œuvre et de la gouvernance des initiatives en matière d'IA au sein d'une organisation, généralement à l'échelle de celle-ci. L'objectif principal est de tirer parti des technologies d'IA pour stimuler l'innovation, améliorer l'efficacité opérationnelle et créer de la valeur stratégique pour l'entreprise.

Je dirais également qu'ils deviennent de véritables directeurs de la productivité, n'est-ce pas ? L'objectif est d'accroître la productivité et l'efficacité grâce à des technologies de rupture.

Pour les directeurs des données, en revanche, leur préoccupation principale porte sur la gestion, la gouvernance et l'exploitation des Assets de données à l'échelle de l'organisation. Ce rôle peut ainsi inclure la garantie de la qualité et de l'intégrité des données, la mise en place de cadres de gouvernance des données, le développement d'une culture fondée sur les données, entre autres.

En définitive… l'objectif de la direction est de garantissez que les directeurs de l'IA et les directeurs des données disposent d'une place à la table des décisions, de l'écoute du CEO et du conseil d'administration, et qu'ils bénéficient des budgets, des ressources et des effectifs nécessaires pour piloter des stratégies en matière d'IA et de données, en cohérence avec la vision globale, les objectifs et la valeur stratégique de l'organisation.

Curran: Oui, il pourrait s'agir d'un scénario où le CDO et le CAIO sont réunis en une seule personne, selon le profil de compétences de celle-ci.

Mathison: Effectivement, on voit apparaître ce titre hybride, « chief data and AI officer », [il rit] avec des acronymes de plus en plus complexes – CDAIO.

Curran: E-I-E-I-O.

Mathison: Je pense que ce phénomène va se généraliser. Et beaucoup de professionnels des données s'emparent de ces responsabilités, ce qui est une bonne chose, car nous avons vraiment besoin que certains d'entre eux prennent les devants.

Curran: Tout à fait. Les CAIOs existent depuis un certain temps, mais le sujet a clairement pris de l'ampleur et suscite un vif engouement en ce moment. Mais comment avez-vous vu ce rôle évoluer au cours de ces une à deux dernières années ?

Mathison: C'est une excellente question. Et il y a un à deux ans, comme vous le soulignez à juste titre, l'arrivée de GenAI, ChatGPT, DALL-E 2, Midjourney – tout cela a bouleversé les exigences du marché.

Pour vous donner un peu de contexte sur mon parcours : nous organisons des événements partout dans le monde, et en 2020, pendant la pandémie, tout le monde s'est évidemment replié en raison du confinement, mais nous avons eu la chance d'avoir un sponsor comme IBM et nous avons continué à travailler. Nous avons créé une série complète de webinaires que nous avons animés pour IBM. Nous avons collaboré avec l'équipe de l'accélérateur d'IA client d'IBM, qui développait ses propres technologies en interne avant de partager ses résultats avec le monde entier, ce qui était vraiment formidable. Inderpal Bhandari était à l'époque le directeur mondial des données. Ce que j'ai fait, pour vous donner un peu de contexte, c'est concevoir plusieurs webinaires pour eux. Et, pour répondre à votre question, tout tournait autour des directeurs de l'IA – des personnes qui déployaient l'IA en entreprise avec 10, 15 années d'expérience en informatique, en ML, en DL, et une solide expertise en gestion du changement. Car bon nombre de ces déploiements peuvent entraîner des suppressions de postes.

Nous avons donc organisé un webinaire sur l'IA en 2020, puis un autre en 2021, et j'ai proposé : pourquoi ne pas inviter tous les directeurs de l'IA à celui-ci ? J'ai réuni des directeurs de l'IA de l'Armée, de WPP à Londres, de Michelin en France et d'Elements Health ici aux États-Unis, et cela s'est très bien passé. J'ai donc dû commencer à suivre les directeurs de l'IA. Je pense que j'étais le seul sur la planète à avoir commencé à les suivre. Je vais donc vous donner des chiffres concrets, Mike.

En 2020 lorsque j'ai commencé à rechercher IBM, je me rendais sur LinkedIn, je tapais « chief AI officer » entre guillemets et je sélectionnais des personnes — il y avait 250 résultats.

En janvier de cette année, il y en avait 780. Et à ce jour, si vous effectuez une recherche maintenant, vous obtiendrez près de 900 résultats. [Note de l'éditeur : Au 28 août 2024, ce nombre était de 1 200.]

Curran: J'ai quelques questions à ce sujet, nous y reviendrons dans un moment. Mais consacrons quelques minutes à votre organisation, le CDO Club. Vous avez tenu votre premier — ce qui a dû être très enthousiasmant — votre premier sommet CAIO en décembre. Comment cela s'est-il passé ? Quels secteurs d'activité étaient représentés et quelles verticales étaient les plus présentes lors de ce sommet ?

Mathison: Excellente question. Ayant organisé des événements de ce type pendant 12 ans aux quatre coins du monde, je n'ai jamais observé un tel enthousiasme — que ce soit du côté des sponsors, des intervenants, des délégués ou même de la presse — ni à l'époque du chief digital officer, ni au sommet de la vague du chief data officer. Aucune technologie n'a suscité un tel engouement auprès de l'ensemble des parties prenantes. Nous avons d'ailleurs été cités dans le Financial Times du dimanche. Je salue la couverture anticipée de Tanium sur ce sujet, qui a véritablement posé les bases de nombreux articles publiés par la suite.

Par ailleurs, lorsque j'ai mentionné qu'il y avait 900 chief AI officers sur LinkedIn en ce moment, la moitié d'entre eux ne méritent pas ce titre. En d'autres termes, 50% des chief AI officers que vous trouvez sur LinkedIn, 50% d'entre eux ne rentrent pas dans mes critères… Je ne comptabilise que les chief AI officers occupant des fonctions au sein de grandes organisations à travers le monde. Les 50% restants correspondent à des structures de petite taille, des personnes s'attribuant le titre de chief AI. À l'époque, j'étais « CTO et co-fondateur » de ma société. Aujourd'hui, on voit apparaître des titres tels que « chief AI officer et co-fondateur ». Nous avons donc vu beaucoup de startups intégrer ce titre. Et puis, malheureusement, il y a toujours des personnes qui ajoutent le titre de Chief AI Officer sur LinkedIn uniquement pour attirer l'attention des recruteurs ou des responsables du recrutement.

Cela dit, parmi les 500 personnes que nous suivons, nous connaissons les secteurs. Les secteurs représentés [lors de notre sommet CAIO] à Boston étaient la technologie, les services financiers et bancaires, la santé, et bien sûr le monde académique, compte tenu de toutes ces initiatives au MIT, à Harvard et à Northeastern. Des représentants du secteur public étaient également présents, et sans surprise, les ressources humaines et la recherche de cadres étaient bien représentées dans l'audience. Si Boston était axé à 80% sur les entreprises, 10% sur les organisations à but non lucratif et le secteur public, et 10% sur le monde académique, les prochains événements à Washington D.C. auront une orientation très précise : ils seront centrés sur les agences fédérales à hauteur de 60 à 70%, avec 20-30% d'entreprises et 10% de startups et d'organisations à but non lucratif. Mais l'objectif principal est le suivant : comment aider le gouvernement des États-Unis à placer les meilleurs profils dans ces fonctions stratégiques ?

Curran : Oui, c'est tout à fait logique. Ces chiffres sur LinkedIn sont parlants — ils illustrent une croissance exponentielle, mais aussi le fait qu'un grand nombre de ces profils pourraient être fictifs ou manquer de substance. Mais vous évoquez un profil véritablement solide. Qu'envisagez-vous en termes de coût pour recruter un CAIO vraiment qualifié ? Il y a des personnes en début de carrière qui travaillent peut-être en laboratoire sur le prochain modèle GenAI ou les modèles LLM, mais elles ne sont pas nécessairement candidates au poste de CAIO, car elles ne seraient pas forcément en mesure d'assurer la gestion du changement dont vous avez parlé. Mais si vous trouvez un bon CAIO, qu'envisagez-vous en termes de [salaire] ?

Mathison: Nous avons eu de la chance. Je suis très chanceux, car nous faisons également de la recherche de cadres dirigeants. Notre placement le plus récent était un CDO chez Dow Jones, et je souhaite vraiment m'imposer dans la recherche de cadres dirigeants spécialisés en IA cette année. Nous sommes donc très proches de cet objectif. Je suis vraiment reconnaissant envers Ryan Bulkoski, recruteur chez Heidrick & Struggles – chaque année, il publie un rapport sur la rémunération des CDAO, directeurs des données et de l'analytique, et il y a désormais inclus les salaires et la rémunération des directeurs de l'IA. Ce qu'il observe correspond à ce que je constate sur le marché.

Selon lui, la rémunération totale moyenne déclarée – incluant les attributions d'actions et autres éléments – s'élève à $1,1 million aux États-Unis, et en Europe pour le même titre de CAIO, elle atteint près de $600 000. D'après ce que je constate, ces postes s'adressent à des directeurs de l'IA chevronnés, avec un bilan de réussites avéré, qui ont occupé des fonctions dans des secteurs majeurs tels que la technologie, les services financiers, la santé, et ainsi de suite. Évidemment, pour le secteur public, les salaires se situent plutôt dans la fourchette des $250-350K, sans options sur actions, bien entendu. C'est pourquoi nous lançons un service de directeur de l'IA fractionnel, car à $1,1 million, nous cherchons à rééquilibrer les chances pour les petites et moyennes entreprises ainsi que pour les organisations à but non lucratif. Nous pensons donc que la solution pourrait résider dans le fait que les CDO endossent ce rôle, tout en proposant davantage de services fractionnels pour aider les petites entreprises à accéder aux talents sans en supporter le coût.

Curran: Donnez-moi un bref aperçu de ce CAIO fractionnel. C'est vraiment intéressant. Je pense que beaucoup de personnes voudront tester cette formule avant d'assumer l'ensemble des charges financières liées à un CAIO à temps plein. Comment envisageriez-vous de deployer ce service et quelle est la meilleure façon pour les entreprises d'Engage avec vous à ce sujet ?
Mathison : À mon sens – et je précise qu'il s'agit de mon point de vue personnel – ayant traversé cette expérience à plusieurs reprises avec des entreprises, le modèle traditionnel de recrutement de cadres dirigeants pour ce titre en particulier est complètement dépassé.

Il n'existe que quelques centaines de CAIO dans le monde, alors dans quel vivier comptez-vous puiser ? Ce n'est pas comme les CDOs d'autrefois, où il y avait des milliers et des milliers de personnes dans lesquelles puiser.

Et puis je pense que, comme vous l'avez souligné dans votre note, qui va rédiger la description du job ? Je veux dire, qui va interviewer les candidats ? Il faut presque un chief AI officer pour rédiger la description du job et interviewer les candidats. Et qui définit la stratégie ? Je pense donc que la réponse est assez simple. Vous avez eu des rôles fractionnés, vous en avez encore, pour les CFOs et les CMOs, pour les petites et moyennes entreprises qui n'ont tout simplement pas besoin d'un CFO à temps plein, n'est-ce pas ? Ou peut-être ont-elles besoin d'un CFO pour traverser une introduction en bourse, puis d'un CFO différent. Je pense que le modèle ici est le même.

En proposant des chief AI officers fractionnés, l'avantage pour les entreprises est d'obtenir des actions et des résultats immédiats. Pas besoin d'attendre 12 mois avant que votre candidat prenne ses fonctions. En fait, nous pouvons placer immédiatement au sein de votre organisation une personne capable de définir une stratégie, et si au bout de trois semaines ou d'un mois elle ne vous convient pas, nous disposons d'un vivier de profils pour la remplacer.

Pas de départ difficile à gérer, pas de gêne, pas d'attentes mal alignées. C'est là le vrai problème aujourd'hui – il existe un décalage entre les attentes du CEO, des responsables du recrutement et du CAIO, et ce que ce dernier peut réellement apporter.

Curran: Alors David, supposons que vous ayez un candidat qui semble solide sur le papier et que vous souhaitiez évaluer son expertise en IA. Quels sont les points clés à approfondir pour bien le cerner ? Comment évaluez-vous l'expertise en IA d'un candidat ?

Mathison: Je vais distinguer deux cas, car d'un côté il y a le rôle traditionnel de chief AI officer, avec 15 à 20 ans d'expérience, tel que nous le connaissons. Et de l'autre, le rôle GenAI en entreprise, qui répond à des exigences différentes. Je dirais que la prochaine étape naturelle consiste à examiner leur parcours professionnel, en s'intéressant à leurs réussites comme à leurs éventuels échecs. Assurez-vous qu'ils ont un historique de développement de stratégies d'IA et de leur mise en œuvre en termes de valeur commerciale pour l'entreprise, et qu'ils savent comment associer cette valeur commerciale aux dernières innovations technologiques. Nous ne voulons pas que les gens se perdent dans chaque nouveau LLM ou chaque nouvelle itération. Il en va de même pour l'identification des opportunités liées à l'IA : examinez leur parcours pour vous assurer qu'ils ont su identifier avec succès les domaines où l'IA peut être exploitée au sein de l'organisation pour atteindre les objectifs fixés.

Bien entendu, ils doivent posséder de solides compétences en gestion de projet, car ils auront à superviser des environnements de développement potentiellement distribués. Ainsi, en ce qui concerne la supervision de la planification et de l'exécution des projets d'IA, qu'ont-ils accompli par le passé, notamment en matière de compétences en données, de collection de données, de développement de modèles et de déploiement.

Une autre exigence de premier plan : quel est leur parcours en matière d'éthique, de responsabilité et de confiance ? Ce sont des enjeux majeurs. Vous avez probablement remarqué, comme moi, que bon nombre des intitulés de postes de directeur de l'IA, notamment au sein du gouvernement fédéral et de l'armée, intègrent encore la mention « chief AI ethics officer » dans le titre même. Sont-ils donc familiers avec la conformité et s'assurent-ils que les initiatives d'IA respectent les réglementations et les directives éthiques en vigueur ?

Et puis il y a l'acquisition de talents : sont-ils en mesure de constituer une équipe ? Ils ne seront pas seuls, et la question est de savoir s'ils ont réussi à s'intégrer dans une entreprise en y amenant une équipe entière, ou du moins s'ils sont capables d'attirer des talents. Cela inclut des data scientists, pas seulement des spécialistes de l'IA, mais aussi des experts en machine learning et des chercheurs en IA.

Ensuite, je dirais : sont-ils curieux ? C'est un poste qui exige une curiosité sans faille, et la formation continue est une nécessité absolue. Vous l'avez mentionné plus tôt : avec la GenAI, tout le monde a dû revoir ses stratégies commerciales. Il faut accepter le fait que ce poste implique une formation tout au long de la carrière.

Après avoir examiné l'ensemble des compétences techniques, quelles sont les compétences de niveau C qu'ils démontrent ? Car ils doivent être en mesure de s'adresser au conseil d'administration, à tous les membres de la direction, ainsi qu'à l'ensemble des parties prenantes de l'organisation, pour expliquer les bénéfices de l'IA et en présenter les risques.

L'autre point que je soulèverais concerne le ROI – la capacité à comprendre et à calculer le retour sur investissement, car nous ne savons pas encore quelles initiatives seront couronnées de succès ni quels en seront les coûts.

Ce sont donc là quelques questions pertinentes à poser au directeur de l'IA traditionnel. J'adapterais un peu ces critères pour les spécialistes de la GenAI, car ils n'auront pas 15, 20 ans d'expérience dans l'intégration de l'IA à chaque point de décision clé au sein d'une organisation. Ils peuvent être très compétents en GenAI, mais sans expérience en gestion du changement, en culture des données et de l'IA au sein de l'organisation, ou dans la prestation d'un service à l'échelle d'une organisation entière.

Il vous faut quelqu'un qui possède de bonnes aptitudes relationnelles. J'espère ne pas avoir trop insisté sur ce point.

Curran: Oui, c'est tout à fait logique, surtout en ce qui concerne la gestion du changement, car le changement est en marche, c'est une certitude.

Mathison: Oui. Bien sûr. C'est une réalité.

Curran: Il est déjà là. Tout à fait. Je vais donc vous demander maintenant : quelle est la prochaine étape ? Comment envisagez-vous l'évolution au cours des une à deux prochaines années ? Comment voyez-vous les choses évoluer dans ce domaine ?

Mathison: Nous voyons déjà le poste de directeur de l'IA se développer dans les entreprises technologiques, les services financiers, le secteur bancaire et la santé. Et bien sûr, le secteur gouvernemental va représenter un marché considérable, avant de s'étendre à d'autres pays, secteurs et industries au fur et à mesure que les besoins évolueront. Mais à mon avis, « Si vous n'êtes pas dans le train de l'IA, vous passez sous ses roues », voilà ce que je dirais. [Il rit.] Et je pense que, comme je l'ai mentionné, les entreprises qui investissent dans ce domaine dès maintenant bénéficieront d'un avantage exponentiel par la suite.

J'espère vraiment que les petites et moyennes entreprises, les organisations à but non lucratif et les sociétés disposant de budgets plus modestes pourront recourir à des services fractionnés, afin de rééquilibrer quelque peu les chances pour tous.

Curran: Oui. Merci, David. Cette conversation a été des plus enrichissantes. Pour conclure, y a-t-il des points que nous aurions omis ou des éléments essentiels à retenir que nous n'aurions pas encore abordés ?

Mathison : Bien sûr. Comme je l'ai mentionné, nous avons organisé le premier sommet CAIO à Boston, le prochain se tiendra à Washington, et nous préparons notre 11e sommet CDAO. Nous sommes enthousiastes à l'idée d'organiser le prochain à Washington. Le moment et le lieu ne pourraient être mieux choisis. Nous bénéficions d'une excellente couverture médiatique. Et encore une fois, j'espère que nous pourrons offrir à notre communauté davantage d'occasions de contribuer, car nous évoluons dans un monde très compétitif – ce n'est pas une plaisanterie, la Chine et la Russie prennent cela très au sérieux.

Les États-Unis, à mon sens, sont en tête de file dans ce domaine en ce moment, notamment grâce aux initiatives de l'administration Biden-Harris. On ne voit pas un Mike Bracken au Royaume-Uni imposer des CAIOs dans des postes gouvernementaux. Je pense que c'est une décision vraiment judicieuse, et qu'elle va donner une véritable impulsion à beaucoup de choses pour nous ici aux États-Unis.

Curran: Fantastique. David, merci beaucoup, j'ai vraiment apprécié cet échange. Restons en contact au fil de l'évolution de la situation, et elle va évoluer vite, comme vous le savez. Merci encore pour le temps que vous m'avez accordé aujourd'hui. J'ai vraiment apprécié cet échange.

Mathison: Avec plaisir, Mike. À tout moment. J'espère vous voir à Washington.

Curran: Je me suis entretenu avec David Mathison, fondateur et CEO du CDO Club.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les directeurs de l'IA, consultez Focal Point, le magazine en ligne primé de Tanium dédié à l'actualité cyber. Vous trouverez des liens vers des articles pertinents dans les notes de l'émission. Rendez-vous sur tanium.com/p pour les publications.

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Merci de votre écoute. Nous avons hâte de partager de nouvelles perspectives en matière de cybersécurité lors du prochain épisode de Let's Converge.