Kevin Gray est un journaliste primé. Son travail est apparu dans Wired UK, The New York Times Magazine et The Wall Street Journal. Il est un ancien producteur d’actualités commerciales chez CNN et l’ancien rédacteur en chef de Popular Science.
Actuellement, il est rédacteur en chef du magazine numérique de Tanium, Endpoint. Le site est dédié à aider les dirigeants d’entreprise et les responsables informatiques à comprendre les défis de gestion et de sécurité, ainsi que les opportunités, que représentent les entreprises distribuées, afin qu’ils puissent utiliser efficacement la technologie pour se connecter aux clients, responsabiliser les employés et obtenir de meilleurs résultats.
Voici plus d’informations sur notre entretien.
Qu’est-ce que Endpoint ?
Kevin Gray : Eh bien, j’espère qu’ Endpoint est une ressource utile et incontournable pour les responsables commerciaux et informatiques. Nous couvrons des sujets qui leur tiennent à cœur, ou qui doivent l’être, car nos histoires ont trait aux effectifs d’aujourd’hui massivement distribués, leur permettant de les sécuriser et de créer de nouvelles affaires avec eux.
Notre public est assez exigeant. Ce sont les mêmes personnes qui lisent The Wall Street Journal, Forbes, Bloomberg et Techcrunch. Nous savons qu’ils veulent des informations qui leur donnent un avantage concurrentiel. C’est l’une des raisons pour lesquelles Endpoint travaille presque exclusivement avec des journalistes primés qui proviennent de ces médias. Ils savent comment rapporter une histoire et parler des besoins de ce public.
Les personnes qui nous lisent — PDG, DSI, directeurs techniques, directeurs des ventes, ainsi que les praticiens informatiques, et toute personne impliquée dans la sécurité, les risques et les opérations informatiques — ont besoin des dernières solutions à leurs problèmes partagés, ou ont besoin d’informations sur les dernières innovations que les concurrents utilisent pour prendre de l’avance ou gagner des parts de marché.
Alors, comment décidez-vous de ce qu’il faut couvrir ?
Kevin Gray : Nous parlons à ces mêmes personnes, à leurs pairs, à des analystes, universitaires, régulateurs, fondateurs de start-up (nous parlons beaucoup, ou en fait, nous écoutons beaucoup), et nous distillons les informations que nous recueillons. J’aime nous considérer comme l’agence personnelle de veille concurrentielle de notre public.
Et parce que nous opérons comme un service d’actualités, nous obtenons d’excellents entretiens, comme avec Cristiano Amon, le prochain PDG de Qualcomm, Brian Moynihan, le PDG de Bank of America, le président exécutif d’Accenture, David Rowland, et Maggie Wilderotter, l’ancien PDG de Frontier Communications. (J’ai récemment fait référence à Maggie en tant que PDG rock star, une phrase autrefois cool qui date de ma vie professionnelle au 1990s.)
Et nous parlons à ces professionnels souvent difficiles d’accès des grandes tendances qui définissent le secteur, de la transformation des entreprises, de la transformation numérique, de la migration vers le cloud et de nombreuses autres initiatives.
Mais nous publions également des histoires de service de pépitence, en gardant les responsables informatiques et de la sécurité à l’esprit, sur des choses telles qu’une bonne hygiène informatique, les bases d’une gestion et d’une sécurité solides des endpoints, l’importance persistante de mots de passe forts (voir la violation du pipeline colonial pour la preuve) et la nécessité d’une sécurité Zero Trust.
Et nous approfondissons la manière dont les équipes DevSecOps utilisent une approche de décalage vers la gauche du développement logiciel. Et nous le faisons d’une manière qui, j’espère, informe les dirigeants de la direction sur ces sujets cruciaux qui affectent leur entreprise.
Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre travail ?
Kevin Gray : J’ai commencé ma carrière en tant que journaliste de journaux couvrant les tribunaux fédéraux et de comté à New York. J’ai aimé l’aspect bon/mauvais. J’ai beaucoup appris sur la loi, les procédures de procès, les questions réglementaires et l’importance de m’appuyer sur des faits. Je me suis bien entendu avec des procureurs dont les emplois étaient comme les miens : raconter à un public (un jury ou un juge) une histoire basée sur des faits qu’ils avaient découverts.
C’est une des raisons pour lesquelles j’aime la cybersécurité. Nous sommes du côté des bons. Mais c’est également intéressant d’un point de vue technique : comment empêcher les malfaiteurs de commettre des ravages sur les entreprises, les communautés et les gouvernements ? Nous voyons que cela se déroule presque toutes les semaines maintenant avec les attaques par ransomware sur l’entreprise et l’infrastructure américaines. J’aime penser qu’Endpoint joue son rôle pour éduquer les chefs d’entreprise sur la manière d’éviter une violation et de se préparer à une telle violation si elle se produit.
Y a-t-il des histoires que vous pouvez signaler sur le site dont vous avez été particulièrement fier ?
Kevin Gray : Je pense que notre couverture de la crise des rançongiciels a été solide et opportune. Nous avons abordé les bases des meilleures pratiques de sécurité, comme une bonne hygiène informatique et l’importance d’un modèle de sécurité Zero Trust. Mais nous avons également couvert les problèmes systémiques plus importants, tels que la nécessité de partenariats gouvernementaux et privés et la nécessité de renforcer la sécurité de la chaîne d’approvisionnement logicielle et de signaler rapidement les violations.
Mais si je devais choisir mon préféré, ce serait notre couverture continue de la révolution de la santé numérique. Sanjay Joshi, le nouveau directeur informatique de Tanium dans le domaine de la santé, m’a récemment dit que les dépenses en capital-risque de l’année dernière pour la santé numérique s’élevaient à 24 milliards USD. C’est tout simplement remarquable. Et il y a tellement d’appareils et d’endpoints que la santé numérique utilise que je suis ravi de voir les innovations incroyables. En tant qu’ancien rédacteur en chef des sciences et de la technologie et personne qui couvre le domaine des sciences de la santé depuis des années, c’est plutôt cool de participer à cette conversation.
Qu’est-ce qui suscite l’enthousiasme des lecteurs ?
Kevin Gray : Beaucoup de choses. D’une part, nous allons examiner comment les DSI et les directeurs techniques transforment la fabrication. À la fin de la crise de santé publique, nous effectuerons des rapports sur site dans les usines en utilisant la fabrication « lights out » (entièrement robotique).
Nous reviendrons également sur les villes intelligentes et les véhicules autonomes. Nous parlerons aux DSI d’État de la manière dont ils prévoient de fournir des expériences de qualité grand public avec les services gouvernementaux (comme la DMV ou le permis commercial).
Je crée également une série régulière de leadership éclairé pour les personnes au sein de Tanium. Nous avons des personnes incroyables à notre conseil d’administration, des recrues récentes (comme Sanjay) qui nous enthousiasment tous, et, plus important encore, nos équipes des ressources humaines (RH) et des installations qui travaillent avec les employés pour comprendre à quoi ressemble l’avenir du travail, que ce soit dans notre nouveau siège social à Seattle, nos maisons ou probablement un hybride des deux.
Je prévois également de lancer une newsletter au troisième trimestre afin que notre public puisse obtenir un résumé régulier d’histoires adaptées à leurs intérêts. Il ne le sait pas encore, mais Sanjay sera probablement une grande présence sur le site et dans la newsletter. Non seulement parce que nous nous occupons tous les deux des sujets de santé, mais parce que vous pouvez toujours compter sur lui pour un cri de Frank Zappa.
Pour lire les dernières actualités, l’analyse des tendances sectorielles et économiques et les rapports originaux qui indiquent la voie à suivre, consultez Endpoint.
